王金亮：决战千里－从战略目标到落地执行

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。企业要实现经营管理目标也一样，需要确定公司整体的工作目标定位和实现途径。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，企业战略目标的分解在公司实现经营和管理目标工作中起到一个定位和把握路线的作用！

为什么战略目标无法执行下去？

第一，只有数字指标，没有真正的战略。

第二，战略目标只装在少数几个人脑袋里。

第三，只要结果，没有过程。

清晰、可执行，就意味着要把方向转化成明确的目标、实现的路径。马云说过： “没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁”。话糙理不糙。大多数公司战略目标无法落地，在于缺少了过程。

公司的年度战略目标制定了吗？科学吗？能否对公司有引领作用？员工是否愿意为了此目标努力奋斗？战略目标不对，努力白费！

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，站在老板的角度，公司、行业之上的高度，找到公司经营的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现；通过此课你可找到战略目标分解的方法。

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；

2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；

3. 授课讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验，手把手指导使学员能即学即用；

4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；

5. 取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。

企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。

1天（6小时/天）

1、 什么是企业文化

（1）     企业文化的定义

（2）     企业文化5颗小红枣

2、 企业文化的重要性

（1）     企业文化三板斧

（2）     名企的企业文化

（3）     企业文化四大步

3、 企业需要什么样的文化

（1）     不同阶段的企业文化

（2）     企业文化常见误区

1、 抬头定方向

（1）     经营和管理

（2）     做梦都想看的年度目标分解图

2、 制定企业战略目标误区

（1）     定位十求

（2）     战略九问

（3）     6个发展阶段的战略目标诉求

（1）     三级目标设定

（2）     求之不得的年度目标达成明细

（3）     周计划-没有行动等于零

（1）     成品生产成本

（2）     管理费用

（3）     销售费用

（4）     财务费用

（1）     按区域如何分

（2）     按市场如何分

（3）     客户如何定位

（1）     前中后端产品如何设计

（2）     产品提成如何与管理级别收入挂勾

（1）     公司6大金钢

（2）     员工到底需要啥

（3）     管理干部测评

（4）     核心人才选拔指标

（1）     经营管理系统

（2）     战略目标12问