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《管理者的战略思维与实践》
一 、课程背景： 企业中谈战略， 总给人高大尚的感觉！ 我们的企业真的需要战略吗？ 所以， 很多人一提战略就觉得是“大炮打蚊子”，有点小题大作！ 有这种思维的人， 其 实是不了解“战略”的真正含义！ 战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划， 战术只为实现战略的手 段之一 。实现战略胜利， 往往有时候要牺牲部分利益， 去获得战略胜利 。战略是 一种长远的规划， 是远大的目标， 往往规划战略 、制定战略 、用于实现战略的目 标的时间是比较长的。 争一时之长短， 用战术就可以达到， 如果是“争一世之雌雄”，就需要从全 局出发去规划， 这就是战略 。 二 、辅导对象： 企业的中高层管理者 、储备干部； 企业人力资源管理者 、直线管理人员等 。 三 、课时安排： 1 天 ( 6 小时) 四 、授课形式： 道术结合， 授课+练习+研讨 五 、课程大纲： 第一讲： 初识战略： 竞争取胜之道 1、企业经营环境的变化； 2、企业战略的内涵； 3、企业战略管理的作用与过程； 4、企业的战略管理者； 第二讲： 战略第一原理： 本质与逻辑 1、战略问题的确认； 2、战略决策的原则； 3、确定战略目标焦点； 4、资源与能力的分析； 第三讲： 战略规划： 核心竞争力分析 1、业务层战略的定义 2、基本定位战略 3、战略的两个选择； 4、战略的一个核心； 第四讲： 战略的执行： 组织绩效管理 1、战略目标的明确： 2、战略解码与分工矩阵； 3、战略地图与策略分析； 4、战略的落地与复盘； 第五讲： 战略与人才培养： 管理者的长期主义 1、战略的责任人与责任人； 2、长期主义思维； 3、人才战略的作用； 4、战略执行中的人才培养
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