第五单元：海尔的人单合一、自主经营体与倒三角模型
1、 对“共创共赢”内涵的探索及对 传统模式的颠覆
1. 对内涵的探索
2. 对传统模式的颠覆
2、 对新模式“三化”的探索实践
1. 企业平台化-颠覆转型的路径
2. 企业平台化-颠覆的难点
3. 企业平台化-颠覆的目标
4. 用户个性化-颠覆转型的路径
5. 用户个性化-颠覆的难点
6. 用户个性化-颠覆的目标
7. 员工创客化-颠覆转型的路径
8. 员工创客化-颠覆的难点
9. 员工创客化-颠覆的目标
3、 在持续试错中前行
1. 自我求索：无借鉴先例，唯有探索试错
2. 否定自我：曾经致胜的企业文化和流程是把双刃剑
3. 战胜自我：推进样板快速复制的机制，将转型进行到底
4、 倒三角模型
第六单元：海尔的小微创客平台
1、 海尔的小微创客平台
2、 海尔集团的四种创客模式
3、 海尔集团的S2b2c模型
