第一单元：自主经营体阶段一：外部竞争内部化
1、 市场链的概念/海尔的5个发展战略阶段；（海尔内部视频分享）
2、 海尔SBU机制（市场化运营，战略事业单位）的借鉴；
3、 市场化运营的本质和闭环原则；
4、 市场化运营的三个主义；
5、 市场化运营的目标导向（战略制定和目标细分）；
6、 案例分享：海尔的市场化运作的优势和劣势；
7、 案例分享：斜坡球体论的借鉴；
8、 案例分享：小车班的内部市场化运作案例探讨；
第二单元：自主经营体阶段二：三个机制借鉴（OEC、SBU和SST）
1、 OEC管理的基本理论和流程；
2、 OEC管理的三个组成部分；
3、 OEC管理对市场化运作的促进；
4、 市场化运营的三个基本支撑；
5、 SBU的本质和出发点；
6、 SST：市场化运作的内部结算方法；
7、 全员讨论：我们企业的市场化运作的基本模式和设计方法？
8、 案例分享：市场化运作的流程闭环设计方法（图表讲解）；
第三单元：自主经营体阶段三：倒逼流程与倒三角组织
1、 激活生产要素：把员工作为一种“资源”而非“成本”；
2、 优化资源配置：资源的配置方法（抢目标和资源）；
3、 再造业务流程：倒闭流程和“倒三角”；
4、 推进企业发展：持续创新和不断完善；
5、 内部的市场配套：内部物资市场、内部科技市场、内部资金市场、内部劳务市场；
6、 内部的责任价值：建立非常详细的责任价值兑现机制；
7、 案例分享：倒三角的组织再造和流程设计（视频分享）；
8、 案例分享：海尔内部劳务市场的使用方法和再上岗机制；
9、 案例分享：华为集团的“抢订单”机制；
10、案例分享：帅康的标签机制和检查机制的借鉴；
第四单元：自主经营体阶段四：人单合一与人单酬合一
1、 PDCA和SDCA的闭环优化；（T模式和海尔新流程图分享）
2、 C环节的检查和设立（内部模拟法庭（仲裁）的设立和作用）；
3、 海尔人单酬合一具体案例分享；（海尔内部视频分享）
4、 案例分享：海尔自主经营指导手册的分享；
5、 案例分享：海尔的人单合一考核表格分享；
6、 案例分享：海尔内部的3E卡，员工收入的每日可查；
7、 案例分享：即时激励机制的建立/内部的协同会的使用方法。
