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把战略落实到底 ——战略解码与战略执行核心机制构建实务 【课程背景】 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 ——马云 人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。” ——《财富》杂志的封面故事 超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。 【课程特色】 该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，深入细致地讲解了战略解码与战略落地的核心机制“战略引导、计划承接、绩效驱动”三环驱动体系。该课程集系统性、实操性、体系性于一体，在课程中既有大量的战略落地的工具的演练和讲解，又有众多的国内外经典案例的剖析和分享，是国内为数不多的生动性、实战性战略落地课程。 本课程于2016年6月30日获国家版权保护认证；2016年8月29日—30日，在由中国人力资源报社组织、全国百余所企业大学校长参加的“第十二届中国企业教育百强年度盛典”上，获“中国企业培训十佳版权课程”奖。 注：本课程的相关内容已经出版，详细内容可见刘老师专著《这样执行战略最有效——战略落地的学问》一书。 【课程对象】 企业中高层管理者、战略管理人员 【课程时间】 1-2天 【授课方式】 专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。 【课程目标】 ¯ 树立正确的战略落地观 ¯ 掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧 ¯ 掌握从目标到计划的计划承接机制构建技巧 ¯ 掌握从计划到考核的绩效驱动机制构建技巧 ¯ 提高战略领导力，形成战略执行机制 【课程提纲】 一、课程导入： 1、从万达的执行力谈起 2、帕斯尚尔战役的教训 二、战略落地难 1、战略落地难的三大根源 [游戏案例2-1] 2、战略落地6+3体系 三、战略解码与战略执行 1、什么是战略思维 2、战略思维的四度要求与四种模式 3、战略思维的三个基本原则 [游戏案例3-1] 四、从战略到目标——战略引导 1、你理解公司战略吗？ 2、战略的四种表现形式 3、战略解码六分法 4、好目标的三大要素（课堂演练） 5、用战略地图进行战略目标分解 6、用路径系统图进行战略目标分解（课堂演练） 五、从目标到计划——计划承接 1、计划与计划管理 2、企业计划管理的四大偏差 [情景案例5-1] 3、年度经营计划制定的原则和流程 4、公司级年度经营计划制定的体式与逻辑 5、部门级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法 六、从计划到绩效——绩效驱动 1、失效的绩效评估 2、绩效评估的“评”与“不评” 3、从绩效评估到战略绩效管理 4、战略绩效管理指标的三大来源及提取技巧（实操演练） 5、绩效结果应用与计划实施激励 [情景案例6-1] 七、答疑和沟通 （注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
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