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让战略“活”起来 ——战略解码与战略执行平台体系搭建 【课程背景】 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 ——马云 人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。” ——《财富》杂志的封面故事 超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。 【课程特色】 该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，深入细致地讲解了战略落地的六大系统：氛围教育系统、战略传导系统、战略监控系统、战略激励系统、能力修炼系统、战略预算系统。该课程集系统性、实操性、体系性于一体，在课程中既有大量的战略落地的工具的演练和讲解，又有众多的国内外经典案例的剖析和分享，是国内为数不多的生动性、实战性战略落地课程。 注：本课程的相关内容已经出版，详细内容可见刘老师专著《这样执行战略最有效——战略落地的学问》一书。 【课程对象】 企业中高层管理者、战略管理人员 【课程时间】 1-2天 【授课方式】 专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。 【课程目标】 ¯ 树立正确的战略落地观 ¯ 掌握战略落地的三大基础系统：氛围教育系统、战略传导系统、战略监控系统构建技巧 ¯ 掌握战略落地的两大推动系统：战略激励系统、能力修炼系统构建技巧 ¯ 掌握战略落地的一大引导系统：战略预算系统的构建技巧 【课程提纲】 一、课程导入： 1、百度转型战略得与失 2、海尔组织创新困局 二、战略落地难 1、战略落地难的三大表现 [情景案例2-1] 2、战略落地难的三大根源（小组研讨） 3、战略落地6+3 三、营造战略落地氛围——氛围教育系统 1、战略与文化的三大关系 2、文化的三层结构及四大功能 [情景案例3-1] 3、文化落地的三个阶段 4、文化落地的四种力量 [情景案例3-2] 5、文化落地的五个切入点 6、文化落地的七大手段（实操演练） 四、打开战略落地通路——战略传导系统 1、战略决定组织，组织传承战略 [情景案例4-1] 2、三大竞争战略与组织结构要求 3、基于战略的组织审计——一书两图两机制 3、构建战略导向组织的五个步骤 [情景案例4-2] 五、把握战略落地方向——战略监控系统 1、没有监控的战略必然腐烂 2、战略监督的三大手段 3、半年度及年度计划审计会议 六、激发战略落地动力——战略激励系统 1、战略要落地，利益必先落地 2、激励的四项基本原理和三大原则 [视频案例6-1] 3、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧（实操演练） 4、六种常见的非物质激励手段 七、提升战略执行效能——能力修炼系统 1、管理者的六级进阶与战略思维能力提升 [情景案例7-1] 2、战略执行与管理者的三力修炼 八、建立战略落地保障——战略预算系统 1、资源只有整合才有效力 2、预算的四大误区 3、预算的三大内容 4、预算的五种方法 九、答疑和沟通 （注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
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