|
运筹帷幄，决胜千里 ——企业中高层战略思维与决策实务培训 【课程背景】 智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》 “凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局……相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题，因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。” ——毛泽东《毛泽东选集》 到中国建材集团后，由一个亲力亲为的工厂厂长变成一个国家级公司的掌门人，我必须转换角色。在这样的公司里做一把手，战略选择是重要工作，否则即使工作再努力，付出的辛苦再多，企业也不可能快速成长。作为董事长，我最大的担忧，一是怕想不到，二是怕想错了。 ——中建材董事长 宋志平 【课程特色】 战略思维不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重要保证。该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。 【课程对象】 企业中高层管理者、战略管理人员 【课程时间】 1-2天 【课程目标】 ¯ 掌握战略思维的基本内涵及其重要性 ¯ 熟悉战略思维的基本模式与范式 ¯ 掌握战略思维与战略管理的基本框架 ¯ 提升成为战略思考者所需具备的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力 【授课方式】 专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。 【课程提纲】 一、 课程导入 1、柯达的没落悲歌与富士的逆风飞扬 2、摩拜胡玮玮套现走人与小黄车戴威被限制行为 二、关于战略与战略思维 1、什么是战略？ 2、战略的四大本质 3、从战略到战略思维 4、战略思维的四度要求 5、战略思维的四种模式 6、智能时代的战略思维 7、中国企业战略思维的七大误区 [情景案例2-1] 三、为什么谈战略思维 1、战略思维是效能思维 2、战略思维是发展思维 3、战略思维是应对复杂环境的导航仪 [情景案例3-1] 4、战略思维与管理者的职业发展 [情景案例3-2] 四、战略思维的四种核心模式及应用 1、系统思维的四大规律与应用 [情景案例4-1] 2、辩证思维的五大辨证与应用 3、博弈思维的四种模型与应用 [视频案例4-2] 4、创新思维的两大规律与应用 [情景案例4-3] 四、战略思维与决策的一般范式 1、战略决策是“理性”+“直觉”的过程 2、企业战略思维与决策的一般范式 3、互联网企业的战略思维与决策 五、战略思维与个人成长 1、从领导力到战略领导力 2、战略思维的修炼方略（小组研讨） 六、答疑和沟通 （注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
| 
