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《企业战略管理》培训课程大纲 第一章 战略管理导论 n 企业战略的概念 n 战略管理的层次和主要任务 n 战略管理者 n 战略管理理论的形成与发展 第二章 企业使命和战略目标 n 企业业务使命和战略展望 n 战略目标体系的建立 n 战略与商业伦理 第三章 企业外部环境分析 n 宏观环境分析 n 行业的主要经济特征分析 n 行业竞争结构分析 n 行业内战略集团与竞争对手分析 n 行业内竞争成功的关键因素分析 n 行业及竞争分析的实际操作 第四章 企业的内部资源与能力分析 n 资源评估 n 价值链分析 n 核心能力分析 n SWOT分析 第五章 企业成长战略 n 密集型成长战略（产品——市场战略） n 一体化战略 n 多元化战略 第六章 稳定型与紧缩型战略 n 稳定型战略的类型与适用条件 n 紧缩型战略的类型与适用条件 第七章 进入与退出战略 n 内部创业战略 n 购并战略 n 重组与撤退战略 第八章 基本竞争战略 n 竞争优势分析 n 成本领先战略 n 产品差异化战略 n 集中战略 n 一般竞争战略的评价 n 竞争行动 第九章 不同行业态势、不同规模的企业战略（战略与行业态势、企业规模的匹配） n 新兴行业中的企业战略 n 成熟行业中的企业战略 n 衰退行业中的企业战略 n 零散行业中的企业战略 n 竞争地位与企业战略 n 中小企业的战略 n 大型企业的战略 第十章 企业形象战略 n 企业形象与企业形象战略 n 企业形象战略的规划与实施 n 企业形象战略系统要素的设计与开发 n 各国企业形象战略比较 第十一章 战略评价与选择方法 n SWOT模型 n 经验曲线模型 n BCG矩阵 n GE矩阵 n 生命周期分析 n 产品——市场演化矩阵 n 顾客矩阵与生产者矩阵 n 影响战略选择的行为因素 第十二章 战略实施 n 战略实施的主要任务与基本模式 n 战略实施与公司治理 n 战略实施与组织结构 n 战略实施与运行系统（资源、沟通、政策、激励） n 战略实施与有效领导 n 战略实施与企业文化 n 战略控制
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