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《变革时代的企业战略管理》
课程简介（2天） 【课程背景】 科技的发展带来产业环境的巨变，传统企业核心竞争力受到根本性挑战； 商业模式创新与多样化，促进各行业的角色改变；由于社会人文环境发生变化，企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代，领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断； 【课程目标】 ➢ 了解变革时代的特征，及其给企业战略管理带来的挑战； ➢ 掌握战略管理的整体架构、理论与知识点； ➢ 掌握战略设计的实用工具，以及在变革时代下战略设计的要点； ➢ 掌握在变革时代战略落地系统与以往的不同之处。 【课程内容大纲】 第一部分 关于战略 1、什么是假战略：案例“诺基亚”； 2、什么是旧战略：案例“某国有银行”； 3、什么是坏战略：案例“富士康”； 4、战略规划的目的：高回报、时间长、应变快； 5、战略的定义； 6、战略管理的流程与内容框架； 第二部分 变革时代的外部环境分析 1、政治与法律环境分析； 2、科技环境分析； 3、经济环境分析； 4、社会人文环境分析； 5、产业环境分析——五力模型 第三部分 变革时代的内部条件分析 1、资源、能力与战略的关系； 2、企业资源的类别； 3、人才资源的变革趋势； 4、企业内部能力的类别； 5、组织能力发展与学习型组织建设； 第四部分 变革时代的战略创新设计 1、我们的顾客是谁？（客户与用户） 2、顾客的需求是什么？ 3、我们如何满足顾客需求？（战略飞轮） 4、我们的企业定位是什么？ Ø 能力思维——市场思维——生态思维 Ø 加工业思维——产业链思维——价值链思维 5、我们已经或将要参与哪些业务？ 6、我们需要提升哪些能力？ 7、创新的四种模式与三十六个方向。 第五部分 战略落地五步法 1、战略澄清； 2、目标系统； 3、工作辅导； 4、计划管理； 5、绩效教练。
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