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《战略落地与执行系统》
课程简介（2天） 【企业困惑】 ü 为什么企业失去了竞争力？——环境已变，战略依旧，优势尽失。 ü 为什么战略形同虚设？——缺少落地系统，想法没有转为做法。 ü 为什么企业转型那么难？——战略转型和管理转型不一致、不协调； ü 为什么组织的效率那么低？——沟通不到位，对战略缺乏共识，未形成合力。 【管理误区】 ü 规划缺陷：战略规划不完整，目标分解不到位； ü 方法缺陷：道理讲了很多，但缺乏落地工具和方法； ü 体系缺陷：从规划到完成未形成闭环，缺乏对每个环节的管控； ü 管理缺陷：管理基础不够，必要的企业文化和制度缺失，造成执行困难重重。 【学习目标】 1. 理解战略规划对企业经营管理的重要性； 2. 了解系统的战略架构与战略规划工具； 3. 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系； 4. 学会分析关键要素，制定科学合理的工作计划； 5. 掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实； 【参加对象】 公司总经理及中高层管理者，团队学习更利于执行。 【主要内容】 | 第一部分 战略澄清 | | 2、战略五问： （1）：我们的顾客是谁？ （2）：顾客的需求是什么？ （3）：我们如何满足顾客需求？ （4）：我们的企业宗旨和定位是什么？ （5）：我们需要提高哪些内部能力？ | | | 2、从战略到目标的三个工具 （1）使命愿景法 （2）SWOT分析 （3）重要领域法 | | | | | 2、发现问题的三个工具： （1）五个为什么 （2）情景再现法 （3）鱼骨图 | 3、问题分析的五个步骤： （1）明确目标 （2）罗列现象 （3）分析根本原因 （4）问题排序 | 4、群策群力的工具运用； （1）头脑风暴 （2）世界咖啡 | | | | | | | | | 1. 绩效管理的三个发展阶段： （1）态度能力阶段 （2）结果导向阶段 （3）过程管理阶段 | 2. 从传统领导到绩效教练的三个转型： （1）从不相信到相信； （2）从预设立场到中立； （3）从告知到询问； |
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