|
企业文化建设 【课程学时】 1-2天 【培训对象】 公司老板与中高层管理人员 【课程目标】打造企业文化，树立企业文化品牌 【内容概要】 企业文化的构建 【授课方式】 讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频 【课程大纲】 引子----企业文化四问 什么是企业文化？ 为什么做企业文化？ 谁来做企业文化？ 如何建设企业文化？ 第1章 企业文化基本概念 企业文化的内涵与结构 企业文化的影响因素 企业文化的类型 案例分析 摩托罗拉 第2章 企业文化与企业竞争力 从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势 文化竞争力一一优秀企业的成功经验 文化力的作用 文化也是资本 企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容 第3章 企业文化建设概述 企业文化建设的含义 企业文化建设的步骤 企业文化建设的心理机制 企业文化建设的辩证思考 案例分析 华为 第4章 企业文化的诊断 企业文化诊断的意义与特点 企业文化测量的理论基础 企业文化的测量维度 企业文化测量量表的设计 第5章 企业文化的设计 企业文化设计原则 企业文化设计的关键环节和技术 企业文化三个层次的设计 案例分析：独特的企业文化 第6章 企业文化实施 企业文化建设的领导体制 企业文化建设的组织支持 企业文化职能部门的人员保证 企业文化建设的计划 第7章 企业文化设计 企业文化的设计原则 企业文化设计的关键环节 企业文化的设计技术 第8章 企业文化理念层设计 企业目标与愿景设计 企业价值观设计 企业哲学设计 企业经营理念设计 企业管理模式设计 企业精神设计 企业道德设计 企业作风设计 企业文化理念层 第9章 企业文化制度行为层设计 企业一般制度设计 企业特殊制度设计 企业风俗设计 员工行为规范设计 第10章 企业文化符号层设计 企业标识设计 企业环境设计 企业旗帜.服装.歌曲设计 企业文化体育设施与活动设计 企业文化用品设计 企业文化传播网络设计 结语：企业文化建设的含义.步骤和方法 企业文化建设的含义 企业文化建设的步骤 企业文化建设的心理机制 企业文化建设的辩证思考 案例分析：如何让全体员工认同创新理念
|
