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《企业战略制定与落地分解》课程大纲 课程开发及主讲：王瀚骏 n 课程对象 l 营销管理人员/市场部人员 l 市场策划组织者/决策者 不适合人员：企业执行层面员工 n 课程时间（课时） 建议企业可利用1天（6小时）的时间进行此课程培训 n 授课方式 研讨课，小组讨论式，案例教学，模拟实战演练； n 课程目的 使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理 掌握用量化管理的方式和模型进行战略分析、制定、实施和执行的方法和工具 拓展企业高层管理者和战略管理人员的视野 n 课程特色 本课程区别于市场上大量的常规战略课程，首次引入量化管理的模型和在制定企业战略中常用的工具和方法，区别于之前被大量应用的物理模型，让学员掌握更精确的战略规划制定的方法和思路，有更强的可控性和实操性，使企业的战略制定更否和企业和市场的实际情况。 n 课程大纲 第一章：战略概论与战略管理的理论体系 什么是战略 企业战略的本质、意义 企业管理的本质 战略规划存在三种误解
战略管理过程图… 企业战略管理的五项任务 战略形成的过程 战略的三个层次 n 公司战略 n 业务战略 n 职能战略 第二章：战略目标制定 了解现代企业的相关管理模式 量化管理模式的建立和引入 年度战略目标的设定-战略目标量化模型 年度组织目标设定的基本内容 第三章：企业战略分析的基本内容 市场的宏观经济状况/市场总需求分析
竞争对手分析 n 主要竞争对手的市场策略分析 n 主要竞争对手的市场状况分析 n 主要竞争对手管理与资源分析 企业资源能力分析 n 资本能力分析 n 技术与生产能力分析 n 营销管理与执行能力分析 n 人力资源现状分析 关键问题与机会分析 第四章：战略目标的分解与资源需求 确定项目管理的原则 n 立项以实现战略目标为导向 n 围绕关键问题与机会 n
目标应落实到部门工作 战略目标分解的方法与工具 n 任务分解 n 关键路径图 n 流程甘特图 n GPS模式 战略分解的资源需求 n 组织资源规划 n 预算计划 n 技术资源 第五章：战略执行与评估 战略执行中应注意的问题 n 执行力不够通常是无奈的借口 n 部门及岗位职责应是项目任务聚类的结果 n 工作评价标准应为项目任务的结果 n 单靠企业的文化加强执行力是一种幻想 n 员工执行力的动力来自于薪酬的合理 n 公平是企业应努力做到的 n 全面项目化可以帮助企业做到相对公平 监控原则 n 以任务为单位进行监控 n 主要监控过程参数,结果为辅 n 制定具体的任务评估时间表 n 评估标准以项目为导向 n 标准一定是量化的 n 备注 以上课程内容还需结合培训人员实际需求进行课前调查，电话沟通及填写相应的课程问卷，调整此课程中内容，使培训达到最佳效果，听课人员和企业获得最大收益。
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