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十三五下的企业战略新思维【培训对象】 面向董事长、总裁、总经理、常务副总等 【总课时】共1天，6课时 【讲师简介】（略） 【授课特点】 实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。 【教学方式】 1：系统的理论解读与实践方法论 2：工具模型的讲解及案例展示 3：互动研讨 【课程目的】 本课程通过十三五背景下经济新常态特点、企业发展战略方法论，以及案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握新经济常态下企业战略发展的思想、方法，帮助企业适应经济新常态，实现企业快速、健康、持续发展。 【培训内容】 一 第一部分、“十三五”战略规划需要新思维 u 紧跟新时代，直面不确定的未来 u 当下企业经营管理态势解读 u 十三五下企业成长和发展的转型要求 ◆ 战略究竟是什么 u 战略的本质，理念决定战略 u 战略的层次 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势 ◆公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小 第三节 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆产品成功 与企业成功 ◆企业家个人的成功与企业成功
◆单一机会（资源）的成功与企业成功 ◆不按规则的成功与企业的成功 案例分享 第二部分、“十三五”战略规划框架----产业战略的选择 第一节、能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆从经营机会到经营能力 ◆从失范经营到健康经营 ◆战略先导 ◆企业家的战略性思维模式 ◆与世界接轨对标 ◆区别于竞争对手的独特优势 第二节、战略的价值 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 ◆如何使集团取得并保有竞争优势 ◆独特的价值诉求 ◆不同的、为客户精心设计的价值链 ◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位 ◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做 ◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进 案例分享 第三部分、如何制定“十三五”战略规划 第一节、 企业战略转型--如何进行产业选择 ◆产业规模 ◆产业结构 ◆盈利模式 ◆行业资源和资产如何分布 ◆行业的管制情况 ◆产业的技术走势 第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆商业模式的选择
◆产业模式的选择
◆价值链的选择
◆价值链外包战略 第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择 ◆涉足领域的选择 ◆产业价值链上的定位 ◆企业价值链的核心价值环节选择 ◆合作伙伴的选择 u 常用战略分析工具运用（波士顿矩阵、SWOT分析、平衡记分卡、五力模型） 第四节、战略协同 ◆1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同 ◆各个板块如何贯彻统一的战略 案例分享 第四部分、战略落地----组织、执行与路径选择 第一节、战略落地与组织的联系 ◆ 战略落地的因素 ◆ 常见战略实施模型 第二节、 战略落地的路径选择 ◆ 战略落地的途径 ◆ 战略落地避免的因素 案例分享 《解密:新常态下的"十三五"》从新常态下政府、事业单位和企业面临的发展环境入手，解答新常态下制定“十三五”规划需要具备的战略新思维，如何制定“十三五”规划，以及“十三五”战略规划需要注意的四个问题，为制定“十三五”战略规划提供指导和帮助。 目录第一章直面“新常态”
第一节什么是“新常态”
一、如何理解“新常态”
二、“新常态”下世界经济五大新特征
三、“新常态”下中国经济五大核心特征
第二节企业如何理解新常态
一、“新常态”新在何处
二、“新常态”下企业的五大机会
三、“新常态”下企业的六大新谋略
第三节新常态带来的六大影响
一、企业应主动实现发展战略转型
二、企业由成本推动型发展向市场倒逼式发展转变
三、由横向联盟发展向纵向产业链协同发展转变
四、构建动态价格传导机制向运营创新转变
五、增强产品科技含量向技术创新转型
六、在管理机制上进行转型
第二章 解密“新常态”下的政治经济环境
第一节国内外政治环境：国际上“乱中求稳”，国内“稳中有进”
一、美国“重返亚太”战略重心转移，未来中美将在分歧中合作发展
二、乌克兰内乱引发俄罗斯与西方世界冲突，俄罗斯经济跌入冰点
三、亚洲存在争议和摩擦，整体形势稳定
四、国内推进依法治国，用法治清除改革障碍
五、转变政府职能，简政放权推动经济体制改革
六、国企改革成为深化改革的重要任务，混合所有制逐步推进
第二节国内外经济环境：世界经济增长后劲乏力，国内力求稳步上升
一、世界经济缓慢复苏，未来全球贸易可能继续疲软
二、美国经济复苏继续巩固，未来几年经济增长可能加速
三、欧日量化宽松货币政策可能继续升级，未来经济发展压力巨大
四、新兴经济体经济风险可能进一步上升，未来发展面临困难
五、国内经济虽有下行，结构调整力度加大
六、经济转型出现起色，新兴产业崛起
第三节国内外产业环境：技术升级、结构调整，再掀“竞争新战火”
一、欧洲推行“工业4.0”，用信息化技术推动产业升级
二、从“去工业化”到“再工业化”，新一轮制造业争夺战打响
三、工业新发展倒逼中国产业转型，未来转型方向不
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第三章 “十三五”战略规划需要新思维
第四章 “十三五”战略规划框架
第五章 “十三五”战略规划需要关注的四大问题
第六章 新常态下“十三五”战略规划展望
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