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战略管理（1-2天） 内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。 主要内容 l 战略管理的基本理论 l 战略管理的定义 l 现代战略管理理论 l 资源配置战略理论 l 竞争战略理论 l 目标战略理论 l 5P理论 l 战略是一个动态的过程 l 定位战略理论 l案例：沙僧的人生定位 l案例：小米战略定位混乱！ l 蓝海战略 l 战略管理的主要特征 l 战略管理的层次 l 核心能力理论 l 案例：日本、中国——制造业对比 l 案例：“山寨”的覆灭——众泰汽车 l 案例：科达回来了，但不再是胶卷 l 案例：蚂蚁科技暂停上市始末 l 战略管理的主要内容 l 战略管理的主要内容 l 战略分析 l 为什么要“瞻前”——别被劳动分工骗了，“定制化人才”是你贬值的开始 l 为什么要“看中”——钉钉短崩 l 为什么要“顾后”——巨人没了，回眸GE百余年 l 杰克·韦尔奇的管理贡献 l 战略选择 l 战略实施 l 案例：从商鞅变法看企业战略管理全过程 l 战略管理的过程 l 谁负责战略管理 l 战略管理的基本过程 l 战略分析主要内容 l PEST分析 l 案例：敢在北京吃煎饼果子？搞你！ l 案例：特斯拉的战略 l 案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克 l 波特钻石法 l 案例：粤港澳大湾区旅游产业竞争力分析 l 产业结构分析¾五种力量分析 l 案例：百年夏普是如何衰落的？ l 案例：涪陵榨菜（002507）五力分析（2019半年报） l 价值链分析 l 案例：为什么现代价值链要从客户研究起 l 波士顿矩阵 l 案例：铃木走了——企业发展必须和国别经济水平结合起来 l SWOT分析 l 战略逻辑 l 案例：猪——本命年咋就这么不好过尼？ l 案例：獐子岛扇贝又出事了 l 案例：战略逻辑——满大街的平衡车是怎么来的？ l 案例：战略逻辑——我们应该向巴菲特学啥？ l 案例：强周期、重资产行业的投资逻辑——你不了解的三星 l 组织设计的基本原则 l 案例：华为、阿里、腾讯的决策原则 l 案例：供给侧改革---重庆引入京东方A l 战略性人力资源 l 案例：奖勤罚懒 l 企业经营战略 l 企业经营之最基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集 l 一般战略的风险 l 捆绑式经营战略优势与风险 l 交叉补贴战略优势与风险 l 案例：二十世纪最精彩的营销战略 l 案例：金帝巧克力迷失 l 案例：中粮集团、加多宝、王老吉 l 案例：160亿美元全现金交易，奢侈品行业史上最大并购 l 案例：起高楼、宴宾客、楼塌了 l 变革与战略调整 l 变革的基本概念 l 变革管理的思维 l 变革管理的主要类别 l 领导与管理变革 l 企业发展的经营战略调整 l 案例：“巨无霸”惠普如何战略迷失的？ l 案例：惠普跌落神坛 l 相关多元化 l 案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍 l 案例：超级纵向整合——CVS收购Aetna l 案例：小米的纵向一体化 l 无关多元化 l 案例：李嘉诚为什么要做“无关多元化”？ l 流程管理与优化 l 战略风险管理 l 战略管理可能存在的风险 l 案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克 l 案例：汇源果汁（HK1886），当时卖了该多好 l 案例：百事7亿美元收购百草味 l 案例：“战略风险”控制——良医治未病 l 案例：稳健医疗 l 案例：战略预判+胆量=赚钱 l 案例：高端白酒行业战略解读（截至2019Q3） l 案例：解读美团三季报 l 案例：顺风的战略布局：两个维度+一个网络 l 案例：“华为”的战略转移 l 案例：战略失衡，雾锁波音 l 案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍 l 案例：三星的战略失误——得中国者的天下 l 案例：巨舰再起航——海尔20年三入哈佛课堂 l 案例：创维30年带来的启示 l 案例：我为什么不看好瑞幸咖啡 l 案例：金龙鱼——不是国产品牌，上市了 l 案例：“上天的”并购“入地的”背后的战略思维 l 案例：光明之殇 l 案例：遥想罗宁当年，羽扇纶巾…… l 案例：暴风集团---我为啥不让你买理财？ l 案例：北大方正爆雷，北大国际医院将归谁？ l 案例：战略+绩效+运营+大数据，转型的李宁营收百亿 l 战略风险管理策略 l 战略风险管理措施与手段 l 监督和评价战略风险治理过程 l 建立企业风险管理战略 l 企业风险管理战略的基本要素 l 风险管理基本对策 l 风险管理基本对策选用原则 l 风险的防御型战略与进攻性战略 l 风险管理的政策 l 企业战略层面风险管理 l 管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等 l 几个常用的风险管理工具 l 决策风险管理 l 决策的概念 l 决策的基本要素 l 决策的类型 l 决策的原则 l 决策的过程 l 决策环境分析 l 决策机制 l 常用的定性决策方法 l 常用的定量决策方法 l 决策风险管理 l 企业全面风险管理决策环节的管理 l 附件：战略风险120条
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