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战略决策与激励（2天） 主要内容：本课程详细介绍战略管理的基本内容、决策的基本模型、转移定价、组织与个人绩效、激励的理论手段与方法（KPI、OKR）、基于EVA的业绩评价、公司股权与控制权设计等内容。 课程背景：企业的日常管理过程其实是一个选择的过程，不管是战略选择还是日常运营管理，决策都贯穿始终，并与其他管理方法并存。决策需要科学的方法，更需要强大的背景支持数据，还需要全体员工自觉自愿的配合，如何从员工内心开始引导，有效激励员工为组织贡献力量就成为了本课程的设计思路，当然，上述过程中更离不开丰富的管理会计的相关手段。 课程收益：了解组织的基本架构、绩效管理的基本理念与方法，通晓战略选择的基本理论与工具、常用的决策模型，掌握预算与差异分析模型、转移定价的决策方法、激励的基本理念与股权激励手段。全课程50+企业案例。 授课对象：MBA学员、总裁班学员、财务中高级管理人员、管理会计师考证学员 主要内容 l 组织架构、分权与责任会计 l 组织设计及原则 l 组织的生命周期 l 组织结构 l 管理幅度设计的影响因素 l CEO决策权力下放与成本之间的关系 l 案例：从集权模式谈起——你不了解的三星 l 杜邦分析法 l 绩效管理的逻辑关系图 l 案例：丰田的KPI l 案例：特斯拉颠覆车险KPI l 案例：华为海外代表处整体组织绩效框架 l 定义OKR l 评估团队是否适用OKR l 案例：OKR的使用要与业务特点相结合——字节跳动 l 案例：海底捞 l 案例：巴奴毛肚火锅是如何找到自己的细分市场的？ l 案例：华为的绩效考核思想 l 案例：奈飞（Netflix）的绩效观 l 案例：还有谁在谈人才密度（ Density of Talent ）？ l 案例：非升即走——复旦的绩效观 l 案例：组织绩效、个人绩效如何设定 l 我们是这样评价高管的（5分制评价） l KPI与OKR的区别 l 案例：曾经的休克鱼还好吗？热炒的“人单合一”模式呢？ l 依据下属成熟程度选择绩效辅导风格 l 责任中心 l ROI——管理会计应用指引 第802号 l EVA——管理会计应用指引 第602号 l 案例：运用EVA进行绩效考核设计 l 股权成本和债务成本的计算 l 案例：现金转换周期、计算资金缺口 l 案例：为什么说贵州茅台（600519）是好公司 l 案例：腾讯派息竟然发京东股票 l 案例：长线思维驱动战略能力，进而驱动EVA l 案例：战略失衡，雾锁波音 l 上市公司为什么要做市值管理 l 长期投资决策模型（回收期法、贴现回收法、净现值法（NPV）、盈利指数法（PI）、内部收益率（IRR）） l ISO55000 —— 资产管理体系 l 敏感性分析——管理会计应用指引 第402号 l 案例：单、多因素敏感性分析 l 案例：用敏感性系数解释疫情封控手段有效性 l 运用高低点法对混合成本进行分解 l 回归直线法（最小平方法） l 采购与库存管理 l 案例：经济定购批量 l 看板管理 l 决策 l 决策理论 l 案例：从路径依赖理论看美国为什么没有移动支付 l 决策中的逻辑陷阱 l 风险型决策——概率分析法 l 确定型决策方法——线性规划法 l 不确定型决策——小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法 l 竞争型决策 l 案例：真正的价格战什么样？ l 领导与决策模型 l 案例：滴滴下架——数据安全就是国家安全 l 案例：韩国新首富背后的中国公司 l 案例：科兴生物（SVA US.） l 盈亏平衡分析——管理会计应用指引 第401号 l 例题：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响 l 例题：生产工艺决策 l 是否接受追加订货的决策分析 l 自制/外购与闲置生产能力决策 l 财务管控服务战略预算 l 预算管理——管理会计应用指引 第200号 l 滚动预算——管理会计应用指引 第201号 l 全面预算的内涵、原则、流程图 l 全面预算的管理体系、功能、方法 l 案例：华为的预算管理 l 计算：成本预算差异分析、及其计算过程 l 计算：综合差异分析 l 案例：你是否愿意购买此公司股票？ l 瓶颈资源与约束理论——管理会计应用指引 第401号 l 转移定价 l 内部转移定价——管理会计应用指引 第404号 l 计算：集团公司为什么要内部采购（内部转移定价）？ l 案例：中国忠旺（1333.HK）是这样理解合规的 l 案例：成本型内部转移定价 l 计算：成本中心的绩效考核 l 计算：变动成本法与完全成本法 l 计算：利润中心的绩效考核 l 计算：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响 l 计算：产品组合优化决策 l 计算：根据成本分配生产任务的决策 l多维度盈利能力分析——管理会计应用指引 第405号 l阿米巴是怎么来的？ l 管理层激励设计 l 案例：为什么要做管理会计转型——以薪酬激励为例 l 案例：为什么要对管理层进行激励 l 激励理论：需要层次论、X－Y理论、双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论 l 紧张感——组织最有效的激励手段 l 案例：万华化学的员工激励政策 l 案例：对标世界一流——巴斯夫（BASF）（德） l 委托代理中的决策权分配 l 一句话说清委托代理关系 l 案例：董明珠的内部人控制 l 案例：格力电器混改，董小姐玩儿的高啊！ l 概念解析：控股股东、实控人、GP、LP l 案例：苏宁、蚂蚁、阿里、京东 l 制定股权激励方案的关注点（6个案例） l 计算：股票期权的成本计算 l 股权激励的原则 l 股权激励中定向增发、回购的优劣势对比 l 虚拟股权激励方案设计步骤 l 限制性股票（4个案例） l 股权激励中哪些业绩考核指标易受监管关注 l 优先股——主要分类 l 股权激励跨IPO问题 l 上市公司独董、监事不得享受股权激励 l 创业企业股权稀释过程 l 案例：公司控制权设计——阿里巴巴的“超级合伙人” l “完善的公司治理”是约束职业经理人的，不是激发企业家精神的 l 公司控制权设计——AB股结构 l 计算：以控股为目的的增资怎么计算？ l 计算：股权比例计算——1.合并前无持股关系 l 计算：股权比例计算——2.合并前有持股关系 l 战略规划与管理会计 l 什么是战略管理？ l 现代战略管理理论（资源配置战略理论、竞争战略理论、目标战略理论、5P理论、定位战略理论、 蓝海战略） l 标杆管理 l 案例：小米战略定位混乱！ l 案例：瑞幸——这次的定位非常准 l 案例：日本：中国——制造业对比 l 战略的升维与降维 l 定位自身企业的点、线、面、体 l 案例：腾讯智慧零售的点、线、面、体 l 案例：战略逻辑——满大街的平衡车是怎么来的？ l 案例：战略逻辑——我们应该向巴菲特学啥？ l 案例：从商鞅变法看企业战略管理全过程 l 战略为啥要“瞻前、看中、顾后”（3个案例） l 案例：PEST分析之P——制裁洛克希德·马丁 l 案例：五力分析——涪陵榨菜（002507）——管理会计应用指引第100号 l 案例：从铁矿石涨价看利用定价权转移 l 价值链 l 波士顿矩阵——管理会计应用指引第100号 l 战略产业分析 l 案例：我为什么不看好瑞幸咖啡？ l 案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克 l 平衡计分卡——管理会计应用指引 第603号 l 战略地图
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