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《集团管控》 【课程背景】 随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。 【课程收益】 1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷； 2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段； 3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。 【课程特色】 专业性，系统性，操作性是本课程的最大特色 【课程对象】 董事长、总裁、副总裁、执行委员会成员、总经理和集团公司事业部总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员。 【课程时间】 2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00 【课程大纲】 一、企业集团管控概论 1、企业集团的内涵及特征 2、企业集团管控的内涵及特征 3、企业集团管控体系建设的评价指标 4、案例研讨
二、企业集团管控的模式选择（含案例分析） 1、五种基本管控模式的优劣分析 2、企业集团管控模式的发展趋势 3、企业集团管控大纲 4、案例研讨 三、企业集团总部和母公司的职能定位（含案例分析） 1、企业集团母公司存在的价值 2、企业集团母公司职能的研究 3、企业集团母公司职能定位的基本原则 4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题 5、企业集团母公司职能定位的基本内容 6、案例研讨 四、企业集团组织结构设计（含案例分析） 1、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则 2、企业集团组织结构设计主要内容 3、企业集团组织结构设计的基本类型 4、企业集团业务多元化归口管理的主要方式 5、企业集团管理的责任中心体制 6、企业集团总部组织结构设计 7、案例研讨 五、企业集团管控方法与手段（含案例分析） 1、企业集团战略管控体系建设及案例 2、企业集团人力资源管控体系建设及案例 3、企业集团财务管控体系建设及案例 4、企业集团内部审计管控体系建设及案例 5、企业集团品牌管控体系建设及案例 6、企业集团文化管控体系建设及案例 六、现场答疑
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