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《企业系统管理心法5.0》 课程提纲 【课程说明】 放眼商业社会，企业老板常常感叹“一拳头打在了棉花上”。发力很猛，落地很软。执行力不能有效落地，致使很多老板和管理者头痛不已。企业面临着企业发展的瓶颈，行业上行的压力。然而，在他们听到《国歌》奏响的时候，员工还在“温水”中享受，被“煮”得不亦乐乎的感觉。员工对危险没有太多的知觉，导致企业行走在生死的边缘。这才是企业最危险的时候！ 这些年，很多行业，老板们都在高呼，行业洗牌，行业寒冬，生意一年比一年难做。其实，生意再难做总有做得好的企业，行业再洗牌也洗不掉整个行业。毫无疑问，这是一个以系统战胜系统，以系统超越系统，以系统成就系统的时代。感觉到难，就是因为你的系统不堪一击。请确信：只有卓越的系统才能驱动员工高效执行，成就企业无坚不摧的商业帝国。事在人为没错，关键是你的员工在什么样的系统下开展工作。 企业执行落地系统就像一湾清水，他既不像《小马过河》中老牛说的那样简单，也不像小松鼠讲得那样不可逾越，高不可攀。系统管理不是一门简单的理论课，而是一堂全新的实践课，是事关企业生死的大学问。你可以错过飞机，可以错过吃饭，可以错过抽烟，甚至错过谈恋爱。而企业若想永续经营、持续盈利、基业长青，这堂价值不可估量的系统课，无论如何你也不能错过。 系统管理权威专家于国辉老师，通过多年管理实践和咨询实践，前后辅导了数百家企业，潜心研究，不断总结，研发了这套《企业系统管理心法5.0》课程。十余年来，课程帮助了多家企业拨云见日，成为黑马，杀出重围。其课程具有独到的专业性和广泛的适应性。对你的企业必将大有裨益。 请相信：只有做好系统，做强系统，才能管好系统，走出困局，成就作为，实现发展，大展宏图，基业长青。企业管理没那么难！执行力落地没那么难！成为一家受人尊敬的企业亦没那么难！你离专业的系统管理只差一堂课的距离。请想信：相信相信的力量！锦绣前程的未来，正在为你快马加鞭的赶来！ 【课程对象】 企事业单位总裁及各级管理者 【课程目标】 从专业着手，帮助企业强化运营系统建设，打造企业大马力发动机，有效推动员工执行力全面落地，解决现实问题，强化企业核心竞争能力，促成业绩有效提升，大幅盈利，基业长青。 【课程特色】 课程内容：站位高端，权威前沿；要点明确，逻辑清晰；系统实用、颇具价值。 课程呈现方式：理论联系实际，数据说话，案例交流，图像传播，研讨分享，答疑解惑…… 教学方式：采取教练式教学模式。（以训练营的方式培训，制定训练规则，建立PK排名红黑榜，强化训练纪律，确定修行目标，设立奖项奖品，激发学习兴趣等） 【课程时间】1-3天 | 课程模块 | 课程要点清单 | | 第一部分 企业经营之痛 | 一、企业运营的基本层式 二、企业创富的3种境界 三、企业的4大切肤之痛 四、中国企业的8大症结 六、重温寒号鸟的故事 七、点燃思考的火炬，照亮基业长青的路 八、以系统超越系统，在竞争中赢得客户，收获利润 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第二部分 管理者的修行 | 一、要阳谋不要阴谋：5字商训解析及应用误区 二、瑞丰集团案例：成功的蝶变：把握财富真谛，确保理性回归 三、心持善念创品牌：曹操PK鲁智深的启示 四、情结善缘谋合作：猫与狗PK的启示 五、口讲善言塑价值：事实语言与价值语言PK的启示 六、身行善事重服务：人民和人民币PK的启示 七、人享善果聚财富：三重门PK的启示 八、企业运营创富系统集成：建系统，杀重围，展宏图 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第三部分 成果系统 | 一、视频分享：《爱若和布若》：静下心来，感受执行的力量 二、趣味案例研讨：海尔/光华之成果系统PK结果系统 三、执行力差的3种表现及应对策略 四、成果认知的3大误区（请还我土拨鼠） 五、清晰成果的3要素 六、成果来源3大维度 七、成果必须进行有效的价值转化（美国康坦集团知识管理案例） 八、管理成果的有效工具 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第四部分 担责系统 | 一、责任系统与担责系统的本质区别（卖烂桃信用破产案例） 二、人情化管理是企业战略落地的第一杀手 三、请将责任摆放在最为显眼的位置（唐僧、宋江、刘备） 四、完美出于细致，成果彰显责任 五、明晰责任的3大定律 六、造成责任感缺失的4种症结 七、担起“百分百责任”的6条金律 八、如何构建企业管控系统（天龙八步不能少这步） 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第五部分 措施系统 | 一、智力集团案例：解决问题与问题背后的问题 二、要能人还是要机制：能人与机制的PK（谁跑过了斯巴爱的阿塔兰忒） 三、谁对结果进行跟踪？验收成果，擒贼擒王，上行下效 四、硬件加软件，中间体现技术（方林公司三个监理的案例） 五、措施系统构建的要点（找到北极星） 六、如何召开行之有效的工作会议 七、流程管理的5大关键 八、制度化的形成与有效沟通的落地 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第六部分 激励系统 | 一、激励的目的在于收获人心、战略落地 二、激励的原理：员工的6大欲望（卓银公司“大神”案例） 三、构建激励系统的原则 四、激励系统构建的思路 五、激励系统构建的要点 六、企业锦囊中必备的16种激励手段 七、怎样做员工奖项设计 八、怎样召开行之有效的员工激励大会 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第七部分 成长系统 | 一、成长系统与培训系统的异同（成长七招：听、看、读、写、练、践、利） 二、如何加强企业人才梯队建设 三、技能提升：成长提升服务品质，服务铸就企业商业帝国 四、潜能开发：雄心壮志铸就企业业绩腾飞 五、职业心态：心态决定状态，状态决定成败 六、培训四化：学习组织化，领导导师化，培训常规化，手法专业化 七、柯氏四级评估PK成长通道（芥末下午茶） 八、如何建设员工成长商学院 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第八部分 文化系统 | 一、案例：战神文化及《战神誓辞》分享 二、文化的功能：以非暴力的方式改变（晏子使楚） 三、企业文化的3大系统构建 四、企业文化构建不可或缺的智慧 五、企业文化必须包含的9大要素 六、抓住8大关键点，构建强有力的执行力文化 七、文化构建的目的在于经营人心 八、开窗效应：塑造仪式感，传递正能量 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第九部分 检查系统 | 一、企业常见的10大病症 二、课堂练习：企业自检与团队自检 三、企业的3大纪律，8项注意，10条红线 四、企业必须构建5大检查平台 五、检查工作需要把握5个关键点 六、标准落地五字诀：有、正、育、知、守 七、触碰红线案例：节点管理及追踪分析 八、如何建设企业的管控体系及检查系统 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第十部分 创新系统 | 一、瑞丰集团案例：营销模式创新与产品差异化创新 二、以成果为导向，让商道不再寻常 三、创新必须是基于客户需求的创新 四、创新案例：让创新的火焰在细微之处发光 五、拆除创新思维形成的障碍 六、7大创新思维突破传统定式 七、创新12法，为企业盈利导航 八、建立创新平台，推进创新模式 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第十一部分 传播系统 | 一、经营希望，贩卖梦想。案例：软银集团投资阿里背后的逻辑 二、企业需要怎样宣传？必须明确具体的工作路径 三、案例：刷屏效应：瑞丰集团花小钱办大事 四、作家开讲：秒变写作达人 五、借助会议平台，传播企业品牌文化（芭田股份案例） 六、课堂互动：秒变诗人 七、如何提高演说魅力，如何做好上中下三行沟通，如何在会上发言 八、如何构建企业的传播系统 九、本模块小结及答疑解惑 | | 第十二章 竞合系统 | 一、思路：以竞争促进发展，以合作推动进步 二、界定：企业需要明确哪些事情可以竞争，哪些事情必须合作 三、严谨：企业需要做好路径来支撑竞合系统落到实处 四、认知：员工不知道的，就是不存在的 五、重点：企业需要适度稳定管理者的岗位权益（高望众案例） 六、打开：企业需要建立怎样的民主生活会制度 七、坚决：人际关系简单化，对不正当竞争者坚决“零容忍” 八、整合：将9大系统放入竞合系统中，产生更大威力 九、课程总结及答疑解惑 |
【客户见证】 毫无疑问，这是一个系统致胜的时代。于国辉老师的《企业系统管理心法5.0》，对我们芭田股份的帮助极大。感谢于老师！公司在深交所上市，有您的一份功劳。 ——芭田股份人力资源总监 华建青 于老师的课程实战实用，专业风趣幽默，对我们的企业帮助很大。真的非常感谢于老师，我们公司就要上市了！谢谢您！ ——佛山智力集团董事长 冯德强 于老师的课程，一个字“棒”，两个字“很棒”，三个字“非常棒”……我曾非常激动地对我的团队说：“此课只应天上有，人间能得几回闻！”非常感谢于老师，智慧的饕餮盛宴不容错过！ ——中国人寿 潍坊总经理 徐清泉 我百分百相信于老师，没有他就没有我们企业的今天。建系统，杀重围，展宏图，成就了我们企业。即便有一天我们老了，我们依然会手拉着手，在夕阳下漫步！ ——广东瑞丰生态集团 陈秋雄
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