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企业创新 课程目的：帮助您成为具有创新精神的管理者，从而提高所在组织的创新能力及绩效 适合对象：企业内中高层管理者、中小企业创业者 课时： 2天 课程内容： 第一单元：对创新与企业家精神的介绍 创新的重要性以及创新、企业家及企业家精神等基本概念 第二单元：企业家精神在组织的生命周期中的作用 本单元根据伊扎克·阿迪赛斯的研究介绍管理在组织内必需履行的四个角色。课程强调企业家的角色及其在组织追求创新及机会方面的重要性。 同时介绍了企业成长经历的各个阶段及每个阶段的特征，以及企业在每一个阶段将会面临的问题。本单元主要基于伊扎克·阿迪赛斯的组织生命周期理论，侧重于防止企业消极老化而持续创新的重要性。 第三单元：七个创新的来源和创新的原则 本单元讨论“创新机会的七个来源”，包括最佳来源、风险最高的来源及其相关案例，此外，介绍创新的原则，包括成功进行创新的三个条件。 第四单元：企业家战略 本单元讲解在市场上进行创新的战略以及每种战略的目标，例如市场领导地位、市场统御，或在高利润的利基市场谋求控制及独占等详情。 第五单元：案例讨论——企业家企业 讨论并选定一个找到了“创新来源”的中国企业。该企业必须在追求创新机会方面用上一些“企业战略”。分析这个企业的战略是否适当及是否成功。
| 课程单元 | | | | | | l 了解创新和企业家精神在管理中的重要地位 l 了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神 | SCM公司的倒闭 福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例 | | | l 如何有目的、有系统地寻找创新机会 l 如何成功地把创新带进市场 | | | l 想要创新首先应该做到什么 l 创新应该避免的3个误区 l 成功创新的三个条件 | | | | | l 了解各种企业家战略与分类 l 研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性 | | | l 鼓励创新的政策和措施 l 如何评估创新的绩效 l 创新的组织结构及人员 l 什么是应该避免的 | l 了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施 l 了解怎样评估创新绩效 l 制订创新所需的组织结构和用人要求 | |
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