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定位理论与企业战略 课程缘起 商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克 · 特劳特首次提出。在中国随着王老吉、香飘飘、方太厨电等企业因转向定位经营而成功打败对手的案例不断形成，“定位”这个新兴的生产力工具名声鹊起。 【课程价值】 1. 是一门能最快速和准确的判断企业战略是否有误的课程； 2. 掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位商战思想； 3. 明确“突破品类发展的瓶颈，打造强势品牌”的战略之道。 课程内容: Ø 定位：新竞争时期企业经营之道 Ø 商业竞争的演进 m 定位产生背景 Ø 如何定位 m 竞争环境分析 m 找到定位概念 m 获取信任支持 m 关键运营陪衬 m 学员企业案例分析 Ø 竞争环境分析 m 沥青竞争观念 m 界定竞争对手 m 分析工具 m 心智地图 Ø 找到定位概念 m 9大定位方法 Ø 运营配称 m 产品、价格、顾客、渠道、市场、广告、公关、组织 m 案例研讨 m 学员企业案例分析 Ø 企业战略规划 m 战略愿景三要素 m 战略管理中的利益相关者 m 企业战略分析的框架 u 我们的使命是什么？ u 我们的客户是谁？ u 我们的客户重视什么样的价值？ u 我们要的成果和目标是什么 u 我们的计划是什么？ m 波特五种竞争力量分析 Ø 竞争战略 m 一般性竞争战略的类型 m 成本领先战略 m 差异化战略 u 差异化战略的实现途径 m 集中战略 Ø 核心竞争力 m 企业价值链分析方法 m 怎样建立核心竞争力
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