张华光《后疫情时代高盈利商业模式》

新冠疫情加速了用户线上生活习惯养成、加速了生物医药科技研发，加速了传统产业洗牌，与此同时，还有很多同样深远和彻底的颠覆变化，也在悄悄发生——区块链技术推动资产数字化与货币电子化，5G和人工智能推动无人驾驶与智能制造，短视频推动国潮品牌崛起，中美欧博弈推动经济全球化再平衡……

清华大学商业模式研究工作室执行主任、同炬资本创始人张华光老师，分享十余年投资经验与企业顾问案例，为学员解读金融全面开放和注册制时代企业投融资与资本战略趋势，为中小企业指明融资策略、规避资本风险，助力中小企业应对后疫情时代，把握未来十年中国崛起期的黄金发展机遇!

不要听不懂的术语，不讲绕来绕去的逻辑，解读深入浅出，介绍实用打法，60-100实际案例，现场展示加深度分析，正反对比加实战答疑，立刻解决企业股权设计的最深困惑，规避最大误区，完成最佳方案！

本课程主要内容及相关研究成果发源于国内唯一知名原创商业模式研究模型——北京大学魏炜和清华大学朱武祥两位教授提出的“魏朱六要素商业模式”模型，创新提出“商业模式是利益相关者的交易结构”，以金融和经济分析理念透视商业本质，归纳企业成功要素与创新机遇。

本课程具体研发由清华大学中国金融研究中心研究工作室完成，集成工作室15年研究成果，结合同炬资本投资团队16年投资实战，超过1000个实际商业案例分析抽象提炼，兼顾科学性与实用性、易用性，“道、法、术”相结合，既有商业模式创新思维突破的案例引导，又有互动性极强的现场实战辅导互动，适应不同发展阶段的企业及不同年龄和经验的企业家。

课程主要内容包括：

1．全球商业模式演变历史概述；

2．全球商业模式创新方法论精要解读；

3．商业模式定义及魏朱六要素研究模型应用详解。

1．洞察顾客需求：如何找到蓝海市场和新的增长点；

2．打造极致产品：如何为顾客提供独特的产品体验；

3．高效获取顾客：如何把握渠道红利和吸引更多顾客；

4．快速打动顾客：如何让顾客认可价值并欣然买单；

5．持续链接顾客：如何有效的运营私域客群并达成复购；

6．低成本裂变拓客：如何推动顾客传播，实现裂变增长；

7．低成本整合资源：如何撬动核心资源，打造竞争壁垒。

1．互联网下半场的商业模式创新趋势；

2．后疫情时代的商业模式创新趋势；

3．全球化再平衡推动的商业模式变化趋势；

4．中国经济转变发展方式带来的商业模式变化趋势；

5．中小企业如何把握机遇、规避风险。

1．巨头林立也有机会：江小白和元气森林的商业模式里“不为人知”的秘密。

2．草根出身也能逆袭：1919酒业新零售如何靠商业模式创新成长为独角兽企业？

3．小微企业独有机遇：一个人、一家店、一件事如何靠商业模式设计实现业绩增长？

4．大中企业创新系统：腾讯和华为为什么能持续实现商业模式的延伸突破？

5．传统企业转型策略：互联网新锐们为什么纷纷开始卖菜、卖水、开店？

6．创业企业加速路径：中外明星创业企业如何在创业初期尽快确定商业模式？

7．缺少资金可以借力：不靠风投、投资百万如何靠模式创新实现三年百倍增长？

8．缺少人才可以借力：去中心化的商业模式如何高速、高效链接高级人才？

9．缺少客户可以借力：如何用商业模式把顾客变成商业共同体？

本课程完整时间为2天，也可根据情况调整为半天或者一天。