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战略创新与执行落地 主讲导师：张佩星 课程长度、人数限定及反馈评分方法： 3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数不拟超过40人。 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。 本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。 参考书目： 《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。 《左手领导力，右手影响力》,张佩星，机械工业出版社。 课程详细内容一览： 没有正确战略就没有市场地位——战略管理的方法和步骤 | Ø 何谓企业战略，众说纷纭 Ø S曲线与公司战略变数 Ø 战略错误：企业举步维艰甚至一衰到底 Ø 企业不同发展阶段的机遇把握和战略转型 孕育期企业：时机把握和创业崛起 发展期企业：激进发展和控制发展 顶峰期企业：危机意识和开拓创新 衰败期企业：官僚整治和企业重组 Ø 战略管理的层次 集团与公司级的顶层战略 业务单元与部门级的竞争战略 Ø 战略规划和执行落地的步骤 构建企业使命和愿景 环境分析与战略设计 战略匹配与资源部署 项目实施与战略落地 | | ü 上任于危难之际 ü IBM历史上的四次转型 ü 草根浙商的草创和再创 ü 利乐是如何打进中国的 ü 华为在既成熟又发达的国际市场中的突破 | | |
撬动行业增长和引爆盈利空间的战略创新 | Ø 战略创新的任务 想做 敢做 拟做 Ø 战略创新思维训练和实用工具 多维发散 反向挖掘 偏锋思维 蓝海构思 Ø 企业总体战略的构思、规划与创新 集中化战略：你的优势兵力在哪里 一体化：何时纵向、何时横向 多元化战略：诱惑与风险 并购、重组、联盟：瞄着那块蛋糕 当前国际环境下的全球化战略 Ø 公司及各业务单元(BU)的竞争战略创新 降本不降效，低成本领先 差异化和目标聚集 抢速度，拼节奏 免费与小微 移动与体验 互联网+，大数据，云计算 一带一路 工业4.0 人工智能 | | ü 通用电气的反向创新战略 ü 移动传媒：找一片属于自己的蓝海 ü 钱是“嗅”出来的 ü 沃尔玛：5公里之内如有比我更低的价 ü 宝洁的多品牌创新 ü 小微的机会 ü 电器之都：温州商人的游戏规则 ü 雪佛龙和中海油之战 ü Alphago将为我们带来什么 ü 移动APP：百舸争流 ü 一带一路上的项目商机 | | |
战略的实施和落地 | Ø 战略实施的步骤 内外环境与对手信息输入 战略比选、最终定夺 关键项目筛选 资源配置 财务与风险评估 实施行动方案 偏离控制 Ø 用SWOT组合工具进行战略配置 识别自我的强项和弱项 分析外部的机会和威胁 制定最适合本企业的发展战略 形成战略组合拳 Ø 战略实施的风险管理 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 密切注意心理因素对战略执行者的奇妙影响 Ø 战略落地的关键行动和保障措施 战略不能转化为项目，就是空谈 从核心战略到关键项目筛选 战略项目实施的5个关键环节 用项目管理为战略成功落地保驾护航 | | ü 引导跨世纪行业潮流的IBM竞争战略组合拳 ü 战略项目立项，从犹豫到重视 ü 从紧跟老美到超越老美 ü 听说香港那边在打折 ü 为什么承接风险等级为9的项目 ü 冒险王李书福，福大还是命大？ ü 中国企业对外收购的坎坷和突破 | | ü 赌一把 ü 用组合SWOT及市场开发你们的战略组合 |
战略执行力强化，战略成果固化，企业竞争力可持续化 | Ø 成功的战略需要强大的执行力 Ø 如何强化执行力，产出高绩效 战略实施的阻力和内耗有哪些 识别伪执行力和无执行力 混编跨部门战略协作团队 公平、简明、令行禁止 Ø 管理层战略执行力的提升 读懂行业，了解属下 正视现状，踏实应对 设定目标，轻重有序 解决问题，及时跟进 考核检查，奖优罚劣 培养员工，鼓励学习 自知之明，进退有度 Ø 基层战略执行力从哪些方面培养？ 思维开放性，工作配合度 责任感、紧迫感、 结果导向，不找借口 Ø 调整组织架构，保障战略落地 职能型 矩阵型 项目型 事业部制 Ø 战略成果固化和企业转型 总结成功的战略项目 多角度成熟做法规整：人员、机制、文化 评估当前局限和未来风险 分层分级按需推行 夯实流程 | | ü 烧不死的鸡就是凤凰 ü 高薪挖你来，关键就看你 ü 谁说大象不能跳舞 ü 财富百强顶尖公司的矩阵架构及其绩效考核体系 ü Google创始人一诺千金 ü 截然不同的两种口头禅 ü 美特斯邦威，这个男人不寻常 ü 华为的流程三段论 | | |
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