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国际化视野与全球化企业打造 主讲导师：张佩星 课程长度、人数限定及课程评价： l 2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。 l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，通常人数不超过40人。 l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。 本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。 课程大纲详细内容： | Ø 何谓国际化视野 Ø 国际化视野对企业发展的重要意义 整合国际资源 驾驭全球市场 规避地域竞争红海 突破区域发展极限 开发跨文化客户 占领行业制高点 攫取海外市场红利 谋求持续增长机会 Ø 国际化视野的最大敌人是谁？ Ø 各行各业国际化操作实例解剖 比较优势与转移分工 总部统一化 所在国本土化 战略联盟与合资 PPP与特许经营 一带一路 Ø 全球化市场竞争分析方法 水平细分法 同质异价法 分拆合资法 Ø 全球化视野下的创新商业模式 全球资源配置，总体成本领先 网络时代的标歧立异 聚焦与跨界 拼速度和变节奏 免费 互联网思维和互联网+ 寡头与小微 大数据与人工智能 工业4.0 Ø 全球化战略的落地工具 PEST 组合SWOT矩阵 GRS：国际化经营风险排序与对策 Ø 全球化企业的运营方式 生产型 项目型 Ø 跨国企业的组织架构设计 集团总部 全球化事业部与地区公司 职能组织与项目型组织 全球化矩阵架构与矩阵式管理 Ø 国际化企业的绩效管理与考核机制 经营指标法：risk weight 动态考核法：Team Quota 产出率考核法：Utilization Ø 国际化团队建设与协作配合 跨地区虚拟团队 全局利益与地区利益 TACKMAN工具：根据成熟度管理跨地区团队 Ø 跨文化沟通与冲突协调 语境、语言与习俗 对权利、时间、契约的不同认知 换位沟通，双赢谈判 文化包容 Ø 国际化企业的领导力 要领导还是要管理？ 非职务影响力 小愿景激励法 推断力、洞察力、自知力 | | ü 蛇吞象：一家小企业是如何兼并国际巨头的 ü BAT的国际化视野瓶颈 ü 总统Trump的商业帝国和商业眼光 ü GE：反向国际创新 ü 占领海外市场，比对手慢了两个月 ü 西门子最近想干什么? ü 引导行业潮流的IBM跨世纪战略组合 ü 华为的国际化道路 ü 欧美订单：搞生产还是做项目？ ü 奥迪现在着急了 ü 老工业区居然到了人口流失的地步 ü 麦当劳总部里的奥秘 ü Google为何自我重构公司？ ü 矩阵管理的老祖宗 ü 你说得对，你说的完全对 ü 从总部CEO到底层员工都要承诺的PBC | | ü 它们是不是国际化企业 ü 方块拼接 ü 用SWOT组合拳工具制定本企业国际化发展战略 ü 九点图 ü 贵企业的全球化梦想 |
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