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集团管控 课程内容： 1：集团管控体系建设的重要性及构成要素 ◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？ ◆集团管控体系的基本内涵和构成要素 ◆集团管控几个核心问题 2：集团管控基本模式分析 ◆集团管控基本模式分析 ◆如何选择合适的集团管控总模式 ◆案例分享：大型企业集团管控模式案例分析 3：集团总部的价值创造与职能定位 ◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定 ◆案例分享：大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析 4：集团管控组织设计 ◆集团组织设计要素分析 ◆集团总体组织结构分析与设计 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 ◆集团总部的职能部门、处室和岗位设计 ◆集团总部人员规模界定 ◆集团总部管理组织与集团治理结构如何有机衔接 ◆案例分享：某大型企业集团组织结构案例分析 5：集团战略管控体系建设 ◆集团总体战略的独特性 ◆集团总体战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接 ◆集团总部如何规划集团整体战略 ◆集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定 ◆集团战略管控体系中的职能定位、组织结构和监督机制如何设计？ ◆案例分享：某大型企业集团战略管控体系建设案例分析 6：集团财务管控体系建设 ◆集团财务管控体系构成分析 ◆集团总部财务管控职能定位分析 ◆集团全面预算机制 ◆集团资金管理方式 ◆集团财务组织机制和监督机制设计 ◆集团财务人员派出机制管理 ◆集团化审计管理机制设计 ◆案例分享：某大型企业集团财务管控体系建设案例分析 7：集团人力资源管控体系建设 ◆集团人力资源管控体系构成分析 ◆集团总部人员能力要求 ◆集团总部人员规模设计 ◆集团总部人力资源管理职能定位 ◆集团接班人管理 ◆集团总部如何选拔分（子）公司高级管理人员 ◆高管激励的内容和方法 ◆案例分享：某大型企业集团人力管控体系建设案例分析 8：集团化业绩管理与业绩评价体系 ◆集团的业绩管理体系构成要素 ◆业绩管理的目标和原则 ◆集团化业务评价方法的分析与选择 ◆典型的业绩管理流程 ◆案例分享：某大型企业集团业绩管理办法案例分析 9：其他集团化职能管控体系建设 ◆集团化品牌资源管控体系建设 ◆集团化文化管控体系建设 ◆集团化研发管控体系建设 ◆集团化审计管控体系建设
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