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(一) 《运营与供应链管理创新》 1. 企业运营与供应链管理的现状及对策（1小时） 1) 我国企业运营与供应链管理体系现状 2) 企业对运营与供应链管理的认知 3) KPI设定的规则变迁 4) 常用KPI的内涵 5) 案例剖析 2. 企业运营管理的本质（2小时） 1) 从手工订制到精准定制：供求关系变迁下的运营管理体系 2) 企业运营管理的本质 3) 生产运营环境协同：人机料环法 4) 精益生产及其管理工具 5) 敏捷制造及其管理精髓 6) 柔性系统 7) 约束理论TOC在生产运营中的应用 8) 案例：一汽精益生产等5-6个案例 3. 企业运营管理案例（1小时） 1) 如何70天将有效产出提升36倍？ 2) 史上最牛销售员与史上最大罚单（空客） 3) 西门子-CT事业部运营绩效提升 4) 提炼：企业运营管理的本质 4. 供应链管理---企业第三利润源（2小时） 1) 供应链管理：从局部最优向整体最优的升级 2) 运营与供应链管理的完美融合 3) 企业第三利润源的背后：经营管理最后的黑大陆 4) 需求与供应链的匹配矩阵 5) 演练：学员企业供应链体系模型 5. 灵活低成本响应---供应链致胜背后的秘密（1小时） 1) “多快好省”：政治口号在世界500强企业的落地 2) 二律背反：从绝对不可能到必须实现 3) 灵活低成本响应：速度与成本的完美统一 4) 案例：真正的营销高手是供应链管理者 5) 演练：学员企业供应链管理升级方向 6. 灵活低成本管理的四大阻碍（2小时） 1) 牛鞭效应 2) 跳绳现象 3) 库存问题 4) 周期不足 5) 案例分析 6) 演练：学员企业灵活低成本响应路线图设计 7. 灵活低成本管理体系规划（1小时） 1) “五流统一”下的集成供应链管理 2) 数字化转型（供应链体系的中央神经系统） 3) “购-产-销”一体化协同 4) 演练：学员企业灵活低成本响应体系规划 8. 从供应链到产业链：未来的竞争趋势（1小时） 1) 成与败：协同一致性 2) 创新密码一：内部协同性 3) 创新密码二：外部协调性 4) 创新密码三：从微观供应链到宏观产业链的协同性 5) 案例：日本财团产业链模式下的中国稀土之殇 6) 学员演练：如何赢得产业互联之争？ 9. 总结：运营与供应链管理创新方法、工具汇总（1小时） 1) 企业运营管理创新线路图 2) 企业运营与供应链管理融合 3) 灵活低成本响应 4) 从微观到宏观：产业链变局
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