|
一天内训课/公开课大纲 【企业的活法–稻盛和夫名著《活法》解读和践行】 ---------------------授课老师：宗英涛-------------------- 【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素，企业竞争已经从增量转向存量，如何打造企业的核心竞争力，在群雄逐鹿中脱颖而出就成为大小企业家们的必答题。 当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷创始人稻盛和夫就是在这种情况下，用经营人心的智慧和行动，激活员工内心的“愿”，实现了50年持续盈利的奇迹。他一生创建了两家世界500 强企业，被誉为经营之圣，并于 2010 年成功拯救破产的日航，作为航空业门外汉，在不到半年时间内，就让日航大幅扭亏为盈，全世界都在关注其成功的手法是什么，他说：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚一些，如果不导入经营哲学，日航是一定不会成功的。总结起来，都在《活法》一书之中。 《活法》凝聚了稻盛和夫先生的经营精髓，用生命探索世界的精神，是成功提升事业的经营之道。“活法”超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。稻盛先生斯人已逝，但思想的深远影响已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献，对当下正在转型升级的中国企业领导者来说，即是难得的宝贵经营智慧，又是人生成功的铁则。 【课程简介】稻盛和夫的“活法”是基于其50年经营企业不亏损的京瓷实践，已经被众多行业和企业证明是行之有效的，其特征即非常适合国内企业经营的需求，受到国内企业家的追捧。但在实施过程中，很多人发现，虽然稻盛的书读了不少，却不知如何落地；培训课上了不少，如何实施仍是一头雾水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老师结合10数年的培训和咨询经验，著作了《阿米巴经营领先之道》一书，并注册了版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营体系，本课程涵盖了《活法》的核心内容。 【培训收益】 1、今天的企业经营，为什么需要充满正能量的《活法》 2、稻盛和夫《活法》的起源和发展过程 3、学习稻盛思想中梦想成真的理想法则 4、坚持原理原则、心性修炼、利他而为、借助宇宙力量的深度剖析 4、稻盛和夫“经营十二条”的内在逻辑和精髓剖析 5、如何正确理解并在工作中应用“作为人何谓正确”的价值观 6、稻盛和夫的修行方法“六项精进”和释迦摩尼倡导的“六波罗蜜”的一一对应关系 7、稻盛和夫为何把“利他”作为经商的起点 8、学习稻盛和夫如何借用“宇宙的力量”做大事业 9、企业的领导干部如何借用《活法》，建立自己的领导力，打造企业的经营哲学 【课程特色】遵循以中为体、洋为中用的原则，宗老师采用引导式授课，在系统研究稻盛经营哲学的基础上，将其思想精髓和中国企业实践相结合，突出课程的本土落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。 【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。 【课程时间】6 小时（6小时/天） 【课程大纲】 | 上午： | 开篇 经营为何需要哲学 - 今天企业为何需要《活法》 - 企业发展的三个阶段 - 企业经营中的道和术 - 经营哲学能给企业带来什么 - 企业永续经营的准则 - 用原理原则模型进行决策 - 经营哲学是企业家的最后坚守 - 稻盛思想的文化源头 - 经营理念的系统提出者 - 企业文化的系统构建者 - 稻盛和夫的成功方程式 第一章 实现理想的人生法则 - 企业经营的“三境” - 付出不亚于任何人的努力 - 创新需要刻意练习 - 听见工作现场的“神灵之声” - 人如何进入“潜意识”？ - 王阳明“事上磨”的时代解读 - 企业创新的源泉来自哪里？ -《经营十二条》的内在逻辑 第二章 心态决定命运 思维决定人生 - 什么可以100%决定我们的人生 - 如何应对不确定？以不变应万变 - “作为人，何谓正确”的解读 - 判断是非的三把尺子 - 人格分值界定 - 改变思维方式，人生180度大转弯 - 质朴的原理原则是不可动摇的指针 - 面对诱惑，不为所动 - 原理原则决策模型 第三章 磨练灵魂 提升心智 - 真我即佛性 - 磨砺心智的“六项精进” -“六项精进”的逻辑框架 - 铭记释迦摩尼的“六波罗蜜” - 王阳明：日日反省，回归良知 - 稻盛和夫：劳动是最好的修行 - 松下幸之助：自我反省，日求进步 - 东方有自省，西方有冥想 - 乔布斯的禅修和事业 | | 第四章 以利他之心度过人生 - 稻盛：凌驾于才华和努力之上的是人格 -“利他”是经商的出发点 - 创立KDDI：叩问参与新事业的动机 - 贯彻利他思想，视野也将开阔 - 经营利润取之于社会，用于社会 - 优秀领导人都是人欲激活大师 第五章 与宇宙相和谐的力量 - 稻盛和夫《活法》的源头 - 了凡四训的10条要义 - 企业成功要靠哪三种力量？ - 实现胸中大志的“宇宙法则” - 稻盛和夫借用宇宙力量拯救日航 - 伟大的存在something great - 美好的未来孕育于正确的“活法”中 第六章 领导人需要的《活法》 - 领导者最重要的工作 - 何谓“实力主义”？ - 领导的“德”要高于“才” - 身体力行是最好的领导力 - 不能以现在的努力制订目标 - 领导人要成为旋涡的中心 尾篇 中国企业家如何学习《活法》 -“活法”在京瓷集团的落地方式 -“活法”在中国企业落地路线图 - 四川吉香居食品的“活法”探索 ü “技能的差异是有的，更多的心灵差异” ü 员工十项幸福工程，招聘30%员工是残疾人？为何要这样 ü 理论很抽象，方法很具体- 哲学落地“七化” ü 导入经营哲学，公司收获了哪些有意义的大事？ |
| 
