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企业战略规划 【课程目的】：帮助企业中高层领导者掌握战略规划和管理的工具与方法，提高战略管控能力，实现企业战略可执行与落地的目标。 【课程价值】：如何让企业上下统一战略共识，明晰战略？如何制定企业战略措施和竞争策略？战略目标如何分解成具体可考核的绩效指标？如何推进企业战略有效执行？本课程围绕企业在哪里、去哪里、如何去的问题，讲授企业战略是什么，企业为什么需要战略，以及帮助企业中高层领导者掌握战略规划和战略目标分解、执行与落地等战略管理过程的工具方法，全面掌握战略规划和管理的掌控能力。 【课程定位】：本课程专门为企业中高层领导者设计，以教练辅导的方式帮助企业中高层领导者提升战略规划和管理的能力。 【学员对象】：基层、中层、高层管理者。 【课程时长】： 3天（6课时/天）。 【讲师专长】：王崇安老师具有丰富的企业管理实战经验，以及企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析。他曾担任国企人力资源总监和副总职位，在十五年的企业管理实战经验中，亲身感受到作为管理者的领导力的成长历程，亲身感受并在实践中不断总结出提升领导力的实践经验。其后六年他在管理咨询公司担任企业咨询高级顾问、高级培训讲师，专长于企业战略、人力资源3P体系、素质模型等多个板块，为国企、央企、中外合资等大型企业提供管理咨询服务，帮助企业实现经营目标和战略落地，提升团队领导能力，激发员工工作动力。 【授课特色】：五星教学法 u 聚焦目标：用案例、视频或管理沙盘游戏设置场景，聚焦目标； u 激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识； u 论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的观点，工具和方法； u 应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握； u 融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三，融会贯通。 【课程收益】： ² 获取一种知识：专业的MBA理论功底+企业管理咨询实战经验； ² 转变一个理念：领导是通过团队来完成目标，领导者的成功来自团队的成功； ² 学习四种方法：定战略、带团队、善沟通、会激励； ² 改变一个行为：上班第一件事不是自己做具体事，而是想着谁能做这件事，怎么利用最小的成本和最高的效率完成这件事； ² 形成一个习惯：胸怀战略，放眼团队，影响动机，洞见未来。 【课前调研】： 课前调研 ü 课前调研：授课老师带领助手课前收集相关资料、发放调研表 ü 调研对象：高、中、基层管理干部、HR部门、员工代表 ü 调研内容： Ø 公司愿景、使命、价值观 ——公司的愿景和使命、企业文化及价值主张 Ø 公司战略和目标 ——公司的战略主张、未来五到十年的目标、当年的目标 Ø 公司组织架构和业务流程 ——主要的产业价值链、市场结构；组织架构、主要业务流程 Ø 干部队伍 ——干部队伍的知识结构、年龄结构、专业背景及管理能力 Ø 战略/经营目标管理实施情况 ——战略/经营目标管理实施情况、需要改进的地方 【课程大纲】： 第一单元：什么是战略 1. 案例：诺基亚2014年退出手机市场 视频：乔布斯-苹果发布会 2. 讨论： ——什么原因导致诺基亚和苹果的不同命运？ 3. 点评：诺基亚与苹果的成功失败在于战略选择不同 ——企业缺乏战略会怎么样？ ——企业生命周期 4.什么是战略？ ——战略定义 ——战略类型 ——战略逻辑导图：一张图读懂战略 5. 企业Ony1战略与NO1战略 ——企业事业生命周期 ——企业Ony1战略与NO1战略 6. 案例：稻盛和夫拯救日航空 ——世界咖啡：我们处于生命周期那个阶段？Ony1战略与NO1战略？ ——点评与总结：战略对于企业的重要意义？ 第二单元：战略顶层设计 1. 案例：海尔的战略发展过程 ——海尔不同发展阶段的战略规划与管理 2. 讨论： ——影响海尔战略发展的关键因素有哪些？ 3. 点评： ——战略管理过程模型 ——动态竞争条件下的战略管理 ——战略执行现状分析 4. 战略明晰 ——企业在哪里（在什么行业，处于什么位置）？ ——现状与未来的业务板块和产品（市场细分领域）？ ——企业愿景、使命、价值观（视频：马云谈阿里价值观） ——小米的使命：小米一直在坚持什么 ——练习：提炼企业的愿景、使命和价值观 第三单元：战略环境分析 1.战略共识 ——企业处于什么发展阶段 ——企业战略管理现状工具测评 ——企业战略现状测评及点评 2.战略环境分析 ——宏观环境分析：PEST模型工具 ——行业竞争环境分析：波特五力模型 ——外部利益相关者分析 ——外部机会与威胁识别 ——练习：分析企业战略环境 第四单元：竞争优势分析 1.企业内部分析 ——企业战略目标执行情况 ——价值链及主要流程分析 ——企业内部优劣势分析 ——练习： SWOT矩阵分析 2.竞争态势分析 ——行业关键成功因素 ——竞争对手锚定分析 ——竞争策略制定 ——练习：企业标杆对比分析 第五单元：战略解码 1.战略主题确定 ——目标来源 ——影响因素 ——增长速度优劣势 ——战略地图输入 ——练习：制定企业年度战略目标/经营目标 2.战略解码 ——平衡积分卡与战略地图 ——战略解码工具方法 ——练习：绘制企业战略地图 3.指标分解 ——战略目标形成公司层KPI ——公司层KPI分解到部门指标 ——部门指标落实到岗位指标 ——练习：业务部门指标制定 第六单元：执行落地的有效机制 1. 案例：某公司的绩效责任链 ——从上至下的绩效责任链 2. 点评： ——考核与责任链接，责任与薪酬挂钩 ——考核的方式与周期 ——考核结果的应用 3. 激励机制 ——激励的动力模型 ——业绩竞赛机制 ——岗位价值平衡体系 ——布朗德-薪酬四叶模型 ——人效提升的激励机制 4. 练习： 以小组为单位讨论，派代表发言 ——假如您是公司总经理，您如何有效激励员工？ 5. 落地：应用工具设计本公司的绩效考核与激励机制。 第七单元：总结与落地 ——总结回顾：战略规划、战略解码 ——成果检视：《企业战略地图》和《组织绩效指标分解表》 ——小组讨论，代表发言： 我的学习收获 我的行动计划 我的实施承诺 ——现场辅导：针对企业战略规划与执行落地存在的困惑提供现场咨询指导
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