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《企业风险管理》 ◆ 课程大纲： 一．风险管理——构筑安全的防火墙 1．我们生活的世界越来越不确定 2．各类风险事件展示 3．风险管理背后的推动力 4．风险管理势在必行 二．风险与风险管理专业知识学习 1．风险与风险管理 2．风险偏好和风险容忍度 3．风险管理文化 4．固有风险和剩余风险 5．风险管理人员 6．风险管理的基本流程 三．企业风险管理的实务操作（相关案例分析、互动研讨） 1．收集企业风险管理的初始信息（不同的企业有相应的初始信息） （1）战略信息 （2）财务信息 （3）市场信息 （4）运营信息 （5）法律信息 2．企业风险评估和度量 （1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险） （2）风险分析 （3）风险评价 3．制定企业风险管理的策略 （1）风险回避 （2）风险减少 （3）风险转移 （4）风险接受 （5）风险对冲 4．实施企业风险管理的方案 （1）风险管理的内部控制方案 （2）风险管理的全面方案 5．企业风险管理的监督与改进 （1）持续监督 （2）单独评价 （3）报告缺陷 （4）压力测试 （5）返回测试 （6）穿行测试 （7）风险控制 （8）自我评估 四．企业风险管理的核心问题 1．企业风险管理成熟的标志 2．企业风险管理要成为什么 3．企业风险管理的最终落脚点 4．企业风险管理的实质 5．企业风险管理始终关注的两个问题 6．企业风险管理的四大保障 7．企业风险管理是纲——全面的风险管理 五．建立企业全面风险管理体系（相关案例分析、互动研讨） 1．建立企业全面风险管理体系——政策形势风险篇 2．建立企业全面风险管理体系——组织结构风险篇 3．建立企业全面风险管理体系——战略方向风险篇 4．建立企业全面风险管理体系——资本风险篇 5．建立企业全面风险管理体系——资产风险篇 6．建立企业全面风险管理体系——企业管理风险篇 7．建立企业全面风险管理体系——人力资源风险篇 8．建立企业全面风险管理体系——财务风险篇 9．建立企业全面风险管理体系——研发风险篇 10．建立企业全面风险管理体系——运营风险篇 11．建立企业全面风险管理体系——生产风险篇 12．建立企业全面风险管理体系——设备风险篇 13．建立企业全面风险管理体系——项目管理流程风险篇 14．建立企业全面风险管理体系——项目风险篇 15．建立企业全面风险管理体系——质量风险篇 16．建立企业全面风险管理体系——市场风险篇 17．建立企业全面风险管理体系——文化风险篇 18．建立企业全面风险管理体系——信息系统风险篇 19．建立企业全面风险管理体系——合规风险篇 20．建立企业全面风险管理体系——环境风险篇 21．建立企业全面风险管理体系——安全与健康风险篇 22．建立企业全面风险管理体系——国际化风险篇 六．如何编写企业风险管理报告 1．第一思路：按照相关文件的框架 2．第二思路： （1）对企业已经存在的风险早发现早治疗 （2）对企业可能发生的风险防患于未然 （3）企业风险管理现状及规划全程梳理 （4）制定并实施企业风险管理工作的计划 3．第三思路：依据企业自身情况独创 七．企业风险管理效果的有效性测试 1．计划测试工作 2．各运行职能部门和业务单位的配合工作 3．召开测试阶段项目启动会议 4．运行有效性测试 5．分析测试结果 6．编写测试报告 7．召开测试项目结束会议 八．建立健全企业风险管理制度 1．梳理企业各项制度 2．制度结构体系建设 3．制度运行体系建设 4．制度监督体系建设
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