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课程主题：战略解码与组织绩效盈利系统 【课程背景】 在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现 n 只有不到20%的企业具备清晰的战略和战略落地的路径！ n 只有不到5%的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。 n 几乎很少有企业正在能够培养组织绩效力，激发员工动力。 组织绩效落地的关键，在于统一战略目标，分解战略路径，最重要的是，形成组织绩效能力和绩效文化。 很多企业没有统一的战略目标，战略路径无法分解，最重要的是，无法将绩效指标系统和管理层的绩效能力提升进行融合，张媛老师融汇国内顶尖战略绩效管理专家，精炼上百个咨询项目的成功经验，推出企业战略绩效落地教练式实战课程——组织绩效盈利。 建立企业绩效生态系统 【课程收益】 通过战略绩效解码课程，企业可以获得以下四项收益： 1、理清战略，统一思想。 目标，是企业的第一要务，通过战略地图等工具，统一目标，凝聚人心，聚沙成塔，集思广益，找出公司战略目标实现的关键要素及因果关系，聚焦核心价值链，洞悉企业致胜之道。 2、层层分解，提炼指标。 通过价值树模型分解关键成功因子，里程碑任务和时间节点，对应各子任务提取指标，形成工作计划和预算，形成战略的有效落地，和组织结构的调整依据。将目标管理，计划管理，绩效管理和预算管理进行有机结合。 3、绩效管控，整合激励。 在绩效落地的同时，整合行动积分，小组制，阿米巴等激励模式的优点，实现整合和全面激励。 4、持续改进，培植企业绩效力。 通过绩效改进流程，融合绩效咨询和教练技术，培养教练式绩效改进能力和绩效文化，内化员工的自我管理和管理层的绩效管理能力，将指标库真正变成组织绩效能力。 【培训对象】 1、 企业负责人 2、 中高管团队 3、 人力资源负责人 4、 核心员工和储备管理层 【课程特点】 本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点： 1、咨询式 在培训之前，经过行业调研和企业内部访谈，出具访谈报告和管理诊断报告，诊断企业情况制定课程内容，针对企业战略目标和利润，业绩达成进行战略分解。 2、互动式 与传统的讲授式培训不同，导师会将学员进行分组，让学员之间形成互动和体验。同时，针对本企业利润和业绩目标，以及实现目标的路径，通过学员之间的头脑风暴集思广益，大大提升学习效果，凝聚团队。 3、教练式 所谓教练式培训，是指激活学员自己解决问题的能力，授人以鱼，更要授人以渔。培养学员举一反三的实战能力，这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。在整个培训过程中，讲师的主要作用是引领，启发和建构，沙盘模拟企业的情况，汇聚团队智慧，达成统合纵效。 【课程大纲】 年度战略解码课程内容共分为四大模块，具体内容如下： | 第一模块：战略规划梳理 7课时 | 1、 战略梳理的六个问题 n 使命：企业存在的价值和意义是什么？ n 愿景：未来5-10年我们将发展到什么程度？ n 核心价值观：我们推崇的价值理念是什么？ n 战略定位：我们在客户心中的形象地位是什么？ n 业务布局：我们今天、明天、后天靠什么赚钱？ n 战略目标：企业的年度战略是什么？ 2、 战略落地的三大体系 n 目标体系：战略导向层层分解 n 执行体系：过程管控人事结合 n 激励体系：六度理论盘活团队 3、 绘制企业战略地图 n 战略地图模板详解 n 公司级财务层面目标——盈利是企业的基本目的—效益 n 公司级客户层面目标——前提是为客户创造价值—效果 n 公司级流程层面目标——价值创造源自内部流程—效率 n 学习与成长层面目标——价值创造源自内部流程—效率 n 学习与成长——战略地图落地的关键因素 n 战略地图案例剖析 n 战略地图现场实操 4 、战略落地分解的八个步骤 n 梳理并描绘公司战略 n 利用价值树模型分解公司级目标关键成功因子 n 将战略子目标分解到部门 n 设定部门关键任务，里程碑，时间节点 n 跟据关键任务设定绩效指标 n 整合绩效指标 n 形成部门工作计划和专项工作小组 n 形成预算方案 | | 1、 从战略到架构 公司级目标分解矩阵 根据公司级目标调整公司架构 2、如何制定公司级目标及指标 n 通过战略地图明确公司目标 n 量化指标的三种方法 n 现场提炼公司级指标 3、公司级目标逻辑树分解和路演 n 逻辑树分解内部流程和学习与成长层面目标 n 关键任务部门分解和路演——形成部门月度关键任务和KPI n 工作计划和关键项目 4、如何制定部门级目标与指标 n 部门目标的三个来源 n 如何从公司指标分解部门指标 n 如何从部门职责提取指标 n 如何从内部协作提取指标 5、如何制定员工级目标与指标 n 员工目标的三个来源 n 如何从部门指标分解员工指标 n 如何从岗位职责提取员工指标 n 设计关键任务指标的三种方法 n 管理层指标的三个来源 | | 1、战略绩效执行的四大原则 n 目标导向：做正确的事，正确的做事。 n 速度第一：不求完美，在行动中改进。 n 反馈及时：评估不是目的，反馈才是关键。 n 人事结合：战略管控看事，责任管控看人。 2、公司绩效评估与改进 n 公司级绩效改进的组织保障：战略绩效委员会 n 如何组建战略绩效委员会 n 公司年度与季度绩效评估流程 n 战略推进会的组织与流程 3、部门绩效评估与改进 n 部门年度与季度绩效评估流程 n 运营改进会的组织与流程 4、员工绩效评估与改进 n 员工绩效计划 n 员工绩效辅导 n 员工绩效反馈 n 员工绩效改进 n 绩效咨询与高绩效教练 | | 1、激励之道 n 激励之境 度 论 势 n 全面激励模型 2敏捷激励——行动积分激励模式 n 行动积分积分项设计 n 行动积分奖励项设计 n 行动积分实战应用案例 3、激励设计——整合与组织系统激励 |
【培训人数】20人至80人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。 【培训课时】18课时/3天
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