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企业战略与风险管理 课程背景： 著名管理大师德鲁克在《21世纪的管理挑战》中认为，我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。 当智能手机开始普及，网络接入速度加快，资费降低，社交平台大规模增长，支付平台全面开放，消费者、供应商、劳动者、平台、地理位置、移动支付等均已准备完毕，移动互联网时代已经全面到来。 互联网对人类的影响使得人类正处于一个经济、社会与技术大变革的时代，“世界近百年来发生的技术变革比人类历史上任何时期都辉煌”。 移动互联网时代，不同于互联网时代，更不同于工业时代，它又一次改变了商业规则、商业模式、管理理念和思维定式。但是，在“互联网+”的战略中，自管理进化和互联网化转型中，我们依然沿用的管理理论却是上一次工业革命中的基本假设，这难免会把我们的企业引人歧途。 技术进步带动管理进步，移动互联网属性映射到企业管理，使得管理理论和经济理论发生了重大变迁。传统企业与移动互联网产生高度融合，“互联网+”的转型成为传统企业超越新兴互联网企业的绝对优势；新兴互联网企业不再是颠覆传统企业的重要力量，因创新者窘境在移动互联网时代尤为突出，颠覆传统企业的或许是自己。 上午主要讲解： 1、互联网+背景下会计行业的变化趋势和发展对策 2、大数据在会计行业转型中的作用和重要性 3、战略管理与战略管理会计相结合的基本理论 下午主要讲解和化课程重点以及以往参考题目： 课程大纲： 一、大数据时代管理理论与实践的变迁 1、重要管理理论与经济理论的变化 2、“互联网+”引发的管理变革 二、大数据时代对会计行业的影响 1、大数据对财务工作的影响 2、大数据与财务行业的未来 3、利用的大数据进行风险管理 4、大数据对会计从业者的影响 5、财务共享中心的运行与发展 三、将战略与管理会计联系起来 1、战略与战略管理 2、战略管理的会计内涵 3、战略管理会计循环 4、战略管理与管理会计结合 5、战略管理案例分析 四、战略价值链分析 1、价值链分析的意义与方法 2、行业价值链分析的新工具-利润库 3、价值链分析的内容与实例 4、价值链分析与传统成本分析的区别总结 五、战略定位分析 1、不同的竞争战略对成本管理的影响 2、战略定位的案例分析 3、传统利润差异分析法 4、战略定位基础上的利润差异分析案例 六、战略成本动因分析 1、成本动因 2、成本动因与企业战略选择 3、成本动因分析的步骤 七、战略成本管理三种综合运用 1、战略价值链分析 2、战略定位分析 3、通过控制成本动因控制经营 4、价值链与作业成本法 5、战略地图与价值链 6、流程优化 八、战略管理的创新 1、公司战略管理与战略风险管理的创新
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