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企业文化与基业长青 【讲师介绍】 杲占强 中国十佳培训师 杰出管理成就奖 曾任北大纵横咨询事业部总经理，资深咨询专家 深受企业推崇的企业变革管理专家 北京大学、清华大学总裁班高级讲师 中国十佳培训师 中国第五届杰出管理成就奖 多家知名企业管理顾问、董事 出版《企业文化的力量》、《我的价值观》、《创业镐头》、《华夏文化的重生》等作品 【培训方式】 讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评 1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值 2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后 3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生 【培训大纲】 （一） 开讲秀 那坛生命美酒 一、企业文化理论的产生与发展 二、企业文化源头 三、企业文化建设俯瞰 Ø 企业文化建设三重境界 Ø 企业文化建设的思维框架 Ø 企业文化建设的三大问题 四、企业文化理念体系如何构建 Ø 文化理念设计的原则 Ø 文化理念设计考虑因素 Ø 文化理念体系 Ø 核心理念设计 五、企业文化建设保障体系 Ø 确定企业文化建设长期目标 Ø 组织实施体系 Ø 考核评估体系 六、企业文化成果及后续落地措施 Ø 企业文化手册如何编制 Ø 企业文化案例集如何编写 Ø 企业文化活动如何设计规划 七、基业长青与企业管理层的三度修炼 Ø 企业文化与团队成长 Ø 企业文化与职业精神 Ø 企业管理层三度修炼 八、以项目建议书为例看北大纵横如何帮助企业建设企业文化（含重要企业文化建设工具介绍） （二） 开讲秀 华夏文化的重生 一、认同：文化人心化 第一部分 企业文化认知化 第二部分 企业文化清晰化 ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑 ◆ 企业经营理论的本质与内涵 ◆ 企业价值观的本质与内涵 ◆ 企业使命的本质与内涵 ◆ 企业愿景的本质与内涵 第三部分 企业文化体系化 ◆ 企业文化体系的三个标准 ◆ 企业文化体系框架 ◆ 理念体系的归纳与阐述 ◆ 行为体系的规划与设计 ◆ 企业形象识别体系设计 ◆ 企业文化手册的内容与编制 二、同化：企业文化行动化 第一部分 企业文化引入 ◆ 企业文化与企业战略 ◆ 企业文化与人力资源管理 ◆ 企业文化与企业制度 ◆ 企业文化行动化框架 第二部分 企业文化管理 ◆ 为何管理？如何管理？ ◆ 企业文化职责化 ◆ 企业文化培训化 ◆ 企业文化激励化 ◆ 企业文化考核化 第三部分 企业文化传播 ◆ 企业文化传播要素与框架 ◆ 企业文化口号化 ◆ 企业文化故事化 ◆ 企业文化沟通化 ◆ 企业文化广告化 ◆ 企业文化重复化 第四部分 企业文化入心 ◆ 企业文化落实的内在逻辑 ◆ 企业文化氛围化 ◆ 企业文化活动化 ◆ 企业文化文艺化 ◆ 企业文化感觉化 ◆ 企业文化感情化 三：内化：企业文化生命化 第一部分 企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺 ◆ 企业文化诊断思路与框架 ◆ 企业文化系统性诊断 ◆ 企业文化真实性诊断 ◆ 企业文化一致性诊断 ◆ 企业文化适应性诊断 ◆ 企业文化平衡性诊断 第二部分 企业文化突破—与时俱进，更上层楼 ◆ 企业文化核心理念体系突破 ◆ 大浪淘沙—企业文化简单化 ◆ 相反相成—企业文化反面化 ◆ 旗帜鲜明—企业文化主题化 ◆ 寓兵于民—企业文化个体化 ◆ 无为而治—企业文化生活化 …… 第三部分 企业文化哲思—深沉思考，不断突围 u 性善恶 u 本人物 u 通变居 u 明远近 u 做加减 u 论成败 注：杲占强老师课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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