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商业模式创新与企业顶层设计 主讲：胡万平老师 一．商业模式与顶层设计概述 商业模式创新的价值与意义
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式的定义及核心观念 互联网思维的内在逻辑
企业价值的鉴定标准 商业模式顶层设计全貌 二．定位设计 如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择最有价值的企业定位
如何把握产业的演变契机 三价值主张设计 如何精准定位细分市场，发现蓝海
如何提升客户价值，超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力 四盈利创新设计 如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计 如何用互联网思维巅峰盈利常规逻辑
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则 五流程再造设计 如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
如何调整资产结构化重为轻
如何通过产品设计摆脱个性化依赖
如何实现流程标准化
如何打造核心人才团队
如何打造企业的核心能力 六.壁垒设计 如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者 七.发展格局规划 如何挖掘提升企业核心价值 如何定位企业发展方向与路径 如何与资本市场不谋而合 企业价值经营的归宿在哪里 什么是顶层设计底层做起
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