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金井露老师《企业战略规划的思路与工具》1-2天课纲 1. 课程对象：各类企业的总经理 中高层；企业经理人 2. 培训目的：确保学员掌握企业战略规划的思路与工具、华为案例 3. 师资背景：38年企业中高层管理和培训和咨询经验，寓教于乐，学以致用 | 第一模块 企业战略规划（D1上） -导入案例：战略规划? -战略规划的前提条件 -战略规划的目的和意义 -华为案例：战略规划对风险与机遇 -华为案例：战略规划的必要性与可行性分析 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：讨论战略规划的整体流程 | 第二模块 战略规划的整体思路（D1上） -导入案例：知彼知己，百战不殆 -华为案例：战略规划的前期调查研究 -华为案例：战略规划报告的编写依据 -应用工具：战略规划报告的编写流程 -华为案例：战略规划报告的评审流程 -应用案例：战略规划报告的定案流程 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：战略规划报告定案的整体流程 | 第三模块 企业规划外部环境分析（D1下） -幽默案例：外部环境PEST分析 -应用工具：企业规划的”3C”模型 -应用工具：怎样分析规划的宏观经营环境？ -华为案例：怎样分析所在行业规划的风险？ -华为案例：怎样分析所在行业规划的机遇？ -应用工具：企业规划与”微笑曲线”模型 -华为案例：怎样分析竞争对手的动向？ -华为案例：怎样分析市场和客户需求？ -华为工具：怎样分析产品和服务的生命周期？ -实战训练：结合实际编制企业规划外部环境分析报告要点 | 第四模块 企业规划竞争力分析（D1下，D2上） -幽默案例：业务的短板在哪里？ -应用工具：竞争的五力分析模型 -应用工具：竞争的SWOT分析模型 -应用工具：规划“竞争现状”的位置图 -华为案例：怎样确定自己企业的现状？ -应用工具：企业结构-行为-业绩SCP模型 -华为案例：怎样确定自己规划的发展方向？ -应用案例：企业在产业价值链中的位置分析 -应用工具：企业在价值链中关键成功要素分析 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：怎样预测企业规划的核心竞争力？ | 第五模块 业务规划发展战略目标（D2上） -幽默案例：业务规划发展战略目标 -编制规划发展战略目标的整体思路 -编制中车发展战略目标的六个要点 -业务规划战略目标波士顿矩阵分析法BCG -华为案例：怎样编制公司级的规划发展总目标？ -华为案例：怎样编制部门级的规划发展目标？ -应用工具：怎样编制项目组合的规划发展目标？ -应用工具：怎样编制项目集的规划发展目标？ -华为案例：怎样编制业务单元的规划发展目标？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：怎样制定公司（部门）的规划发展目标 | 第六模块 业务发展战略规划（D2下） -幽默案例：目标与规划 -应用案例：怎样分解战略目标？ -应用工具：业务规划升级的”三层面”分析 -应用工具：多业务规划环境下的”四象限”分析 -应用案例：多业务规划环境下的波士顿矩阵分析 -应用案例：怎样编制战略规划业务发展规划？ -华为工具：怎样用网络图编制规划战略业务发展规划？ -华为工具：怎样用甘特图编制规划战略业务发展规划？ -华为工具：怎样用里程碑图编制规划战略业务发展规划？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：用管理工具编制企业规划发展战略规划 | 第七模块 战略规划实施保障（D2下） -导入案例：执行与执行力 -怎样做好”企业规划后的项目化经营管理”? -怎样明确规划后的部门业务间的责任分配？ -华为案例：怎样明确部门规划后的业务间的工作界面？ -华为案例：怎样做好部门规划后的业务之间的沟通协作？ -华为案例：怎样处理好部门规划后的业务执行中的重点难点？ -华为案例：怎样向上级汇报执行的结果？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：接受规划任务、沟通协作、汇报结果 |
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