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新形势下中小企业突围发展之道 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的运营管理课程 主讲：刘 靖 教 授 松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！” 任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！” 【课程背景】 中国的大中小型企业上千万家，无不面临着运营管理与可持续发展的问题。 非常时期，中小企业如何生存，如何逆势发展？采用什么措施有效运营企业？这是所有企业家和高管必须关心并认真落实的重要课题。 刘靖教授讲授的《新形势下中小企业突围发展之道》2-3天，《生产现场管理》3-4天，《生产运营管理》2天，《生产效率提升与成本降低》2-3天，《生产成本控制》2天，《生产效率提升36战法》3天，《5S、6S、7S管理实务》1-2天，《低成本卓越现场打造》1-2天，《生产型班组长团队建设》5-10天，《卓越班组长》2-3天，《高绩效团队建设》2-5天，《物料精准管控10大攻略》2天，《生产运营管理——现场高效生产管理系统构建》（项目式培训8 - 10天）等系列课程，是刘靖教授根据13年制造业经营管理经验与15年企业管理培训、咨询经验积累，28年经验沉淀和出版9部管理著作的理论升华，精心编选而成。是提升、完善企业生产线高效运营管理的实战性课程。 附：刘靖教授出版管理著作图片（下图）
【课程收益】 Ø 让学员认清新形势下中小企业突围的必要性 Ø 让学员掌握中小企业发展的措施和操作方法 【培训对象】 1.民营企业家、总裁班、MBA、EMBA学员、高层领导者。 2.服务业、制造业、高管。 【课程时间】 1天（6小时） 课程大纲 第一讲．逆势生存：减赘降耗、培养企业免疫力 一．中小企业面临的四大问题 1.利润低薄,中小企业生存难 2.管理僵化,中小企业寿命短 3.成本增高,中小企业获利困难 4.企业文化落后制约利润提升 二．组织减赘优化,提升免疫力 1.组织减赘，去除冗员减消耗 2.团队优化，企业过冬有保障 三．外脑支持,企业顾问价值高 1.制造业外脑：灜通、华为 2.服务业外脑：东联、海底捞 四．SWOT原理与中小企业发展 1.解析SWOT的构成 2.运用SWOT分析的好处 【本讲教学目的】 本讲让学员了解在经济环境萧条时，中小企业应该做好保存实力的准备工作。 第二讲．努力突围：找准定位、合纵连横促发展 一．中小企业要找定位，善营销 1．找准定位：中小企业2个长板效应 案例：博美名妆连锁的定位与运营 2．利润导向：中小企业创利润2个牢记 案例：楚汉陶的发展定位 3．强化营销：网络营销谋发展多种方式 二．中小企业要找定位，善营销 1．与优质客户链接稳订单2项法则 2．与优质供应商链接保供应3个做到 3．与金融机构亲密链接，稳定资金链 4．与政府、商协会链接寻发展3大作用 5．与市场链接，优化销售链2个层次 6．与媒体链接推产品塑品牌3层递进 7．与同行链接,竞争中寻共赢3个原则 三．价格谈判,利润空间再深挖 1．通过谈判提高利润3大意义 2．与客户谈单价增利润5个原则 3．与供应商谈判降采购成本4项遵循 四．加强培训,为发展奠定基础 1．培训是中小企业发展的好出路 2．中小企业培训4个针对和4个多元 3．培训效果监管与效能转化3个要义 五．思考战略,发展方向要清晰 1．设定战略目标，让方向更明晰 2．依据战略目标制订计划8个要素 3．找对标增业绩谋发展3大准则 【本讲教学目的】 本讲通过解剖麻雀的教学方式回顾企业在发展中存在的困惑，旨在让学员了解企业存在的影响利润获取的问题，并从宏观层面认知构建高利润系统的重大意义。
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