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A 理论剖析 一、 应对剧变 经营新模式 1.政策收紧，监管趋严，环境在变，该如何应变？ 2.新形势下应对剧变的经营利器——中国式阿米巴 3.中国式阿米巴的经营哲学 二、 持续落地 分算奖知行 1.中国式阿米巴的分算奖 2.中国式阿米巴的实操方法 3.中国式阿米巴的方案设计 三、 快速突破 收获新动能 1.中国式阿米巴的变革推进 2.从“你发工资”到“我赚利润”，提升动力 3.从“雇佣关系”到“合作关系”，实现突破 4.从“领导提拔”到“自己竞聘”，收获动能 B 案例详解 一、数据说话不要懒外因 1.变革前，企业下滑12%，行业增长64%，症结在哪？ 2.变革后，企业增长 68%，行业增长 12%，凭何而能？ 3.如何调研、分析、判断、推理、结论 4.如何拟订系统的变革方略 二、变革组织解放生产力 1.如何缩减层级，让指挥更有效？ 2.如何变“坐商”为“行商”，鼓励纵深发展客户？ 3.全部起立后重新坐下，巧妙处理富余人员 4.组织创新：从 300万到7000万的奇迹是如何创造的？ 5.如何导入阿米巴经营，划小核算单元，实现利润倍增？ 三、简化管理以经营为本 1.敢于量化赋权，根除等靠要奢 2.交易化业务流程，拒绝繁冗费时 3.以数据代替文字，明晰责权利 4.充分赋权与加强监督相结合，监督但不越线 四、市场机制交付变交易 1.每个巴有“交易”才有存在的价值 2.如何变管理会计为经营会计 3.没有交易规则，就无法操作交易 4.没有这张表，盈亏就是笔糊涂账！
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