倪云华：企业战略规划与解码

1、什么是战略	2.1、战略规划方法及实操	2.2、战略规划方法及实操	2.3、战略规划方法及实操
• 战略的核心是什么？ • 不同流派的战略思维方式： BLM、 BCG、竞争战略理论 • 什么样的战略是好战略-战略的衡量标准	• 公司的战略来自哪里？愿景、使命的形成和验证公司的战略方向来自哪里	• 战略规划—外部分析 • 战略规划之宏观分析 • —用STEEP分析模型进行宏观分析战略规划之行业分析 • 如何用值链分析模型分析企业上下游价波特五力行业分析模型介绍 • 如何进行行业的未来规模和增长潜力分析 • 战略规划之竞争分析 • 行业集中度和利润趋势分析 • 关键竞争成功因素KSF分析	• 行业盈利状况分析 • 战略规划之用户分析 • 用户分析，已有用户和潜在用户分析 • 客户细分 • 战略规划之市场分析 • 市场定位分析 • 市场定位分析-Span分析模型 • 找到行业和产品机会方向 • 找到行业和产品机会方向

2.4、战略规划方法及实操	2.5、战略规划方法及实操	2.6、战略规划方法及实操	3.1、战略执行方法及实操
• 战略规划— 内部分析 • 公司内部资源能力情况扫描 • 公司的组织能力 • 公司的人才特征分析 • 公司的核心能力分析	• 公司的战略定位和方向 • SWOT分析模型 • 定位分析-安索夫模型 • 战略三问-做什么 • 战略三问-在哪里做 • 战略三问-怎么做 • 企业的业务模式设计	• 公司未来战略规划 • 麦肯锡三层面战略业务规划 • 公司核心业务和增长的业务规划 • 公司种子的业务规划 • 三层业务之间如何衔接	• 战略解码 • 将战略目标进行分解 • 如何制定战略地图 • 分解公司职能战略，推导财务方面战略举措 • 分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户层面战略举措 • 分解创新/运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措 • 分解员工/学习战略，推导学习方面战略举措 • 如何制定战略行动计划

3.2、战略执行方法及实操	3.3、战略执行方法及实操	4、战略财务模型，如何做Business Case
• 战略评估 • 战略执行情况的定期评估 • 战略复盘会怎么开	• 战略规划的核心流程和机构 • 企业每年战略规划的时间安排 • 公司内部战略规划机构设置 • 如何开好战略研讨会	• 如何对未来进行收入预估 • 如何分析财务、营销、管理费用支出 • 如何分析提升经营效率 • 如何找到提升毛利和净利润的突破点 • 如何掌握三张表之间的关系