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《集团管控模式设计技术》
培训导师：钟虹添博士
中国管理科学研究院研究员 人才梯队建设中国第一人 资深全球领导力培养专家
课程背景： 随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？ 课程收益： 了解企业规模扩张后的最佳组织管理模式； 了解什么是集团管控，集团管控有什么优点； 掌握集团管控的四种模式； 掌握集团管控体系的内容； 掌握企业集团管控模式设计思路； 统一思想认识，为企业的快速发展打好坚实基础。 培训对象： 中高层管理人员。 培训师 ： 钟虹添博士。 培训时间： 1—2天。 授课方式： 案例分享、小组讨论、角色扮演、情景模拟、游戏、重要技能练习等。 课程大纲： 第一讲：企业的组织管理模式 u 事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次； u 常见的组织管控模式； u 集团组织模式选择； u 集团总部功能； u 集团总部如何创造价值。 研讨：集团式组织管控模式的好处，钟博士点评； 第二讲：什么是集团管控 u 什么是集团管控？ u 集团管控有哪些好处？ u 集团管控的主要内容： ——经营计划管控体系，建立子公司业务管理系统，进行业务监控及偏差分析； ——人力资源管控体系，明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制； ——财务管理与审计体系，建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度； ——投资管控体系，规范母子公司之间的投资权限界面划分； ——信息管控体系，统一公司整体对外形象，集中处理危机公关及重大公关事项； 研讨：集团管控模式对企业公司的经营管理有哪些帮助？钟博士点评； 第三讲：集团管控的四种模式 u 第一种：战略管控模式 ——什么是战略管控模式？ ——企业何时适合采用战略管控模式？ u 第二种：财务管控模式 ——什么是财务管控模式？ ——企业何时适合采用财务管控模式？ u 第三种：操作管控模式 ——什么是操作管控模式？ ——企业何时适合采用操作管控模式？ u 第四种：混合型管控模式 ——什么是混合型管控模式？ ——企业何时适合采用混合型管控模式？ u 相关国企的集团管控模式介绍； u 集团管控模式评估和选择； 研讨：如何设计企业的集团管控模式，钟博士点评； 第四讲：企业集团管控模式研讨 u 企业企业背景分析； u 十八大三中全会后国有/民企/外企的发展方向分析； u 企业发展战略与发展机遇分析； u 企业的组织管理模式——集团化组织是必然选择； u 企业当前经营、管理现状与能力分析； u 企业的经营战略管理 ——多元化经营，市场业务机会放手让下属公司去寻找； ——集团总部进行方向性、原则性把关； u 财务管理是国有企业的根本 ——集中管理、垂直管理是基础； ——适当放权，提高下属企业面对市场竞争的能力； u 企业的人力资源管理 ——充分运用优势资源，集团统一规划、制定人力资源管理政策； ——规划人事权限，明确集团总部与下属企业的人事权限，提高下属企业对用人员管理的准确度； u 企业的投资管控 ——鼓励下属企业寻找更好投资机会； ——集团指导投资业务操作，评估投资申请报告； ——集团投资部的定位：本部投资业务操作，及下属企业投资业务指导与评估； u 企业的信息管控系统 ——建立信息系统，分层级控制、管理； ——对外形象与重大事件集中管理； u 企业建立集团管控体系的建议——方法、步骤、责任； u 企业当前首先建立权限规划体系，再逐步建立各管理体系。 研讨：企业集团管控体系规划与实施方法，钟博士点评。
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