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钟老师经典课程《战略解码工作坊》大纲 针对企业的四大痛点: 1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧 2、目标是否过高或过低，缺乏共识 3、具体目标达成了但总目标没有达成 4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋” 【课程目标】 达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识 聚焦公司战略目标， 激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划， 促进深度理解和共识，形成上下同欲 【产出】 1、 使命愿景价值观共识 2、 公司级关键战略方向 3、 关键战略方向的具体目标 4、 关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素 5、 关键战略方向的关键策略file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif 6、 关键策略的行动计划 7、 监控计划 【课程标准】 2天版，可定制成目标共创分解1天课程。 【课程对象】 战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略 【课程大纲】 准备阶段：访谈员工、高管、客户、研究行业趋势。 模块一、战略解码开启—评估与启动 启动 1.1 简介：战略解码方法及流程 1.2 研讨：研讨会的基本规则 1.3 陈述：简报手册：客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势 - 现状分析：SWOT分析、5C分 析、团队平衡轮分析、PEST分析（可选） 模块二、战略共创研讨会 1.4 发散收敛：公司愿景、使命、价值观 1.5 共创研讨：公司级关键战略方向，创意集市广泛征集。 1.6群体收敛决策战略方向，核心高管拍板战略方向 下午: 1.7 共创研讨：每个关键战略方向的具体目标 1.8团队认领关键目标 1.9核心高管点评目标并优化 晚上：第一天回顾 高管团队圆桌夜话 第一天结束 模块三、战略解码与执行 2.1 发散收敛：关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素 2.2 共创决策：制定每个方向的关键策略 2.3 世界咖啡收集群体智慧。 2.4 二维矩阵收敛关键策略 下午: 2.3 共创：行动计划 2.4 简介：监控计划 2.5城镇会议，高管点评行动计划 工作坊总结关闭
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