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以下是给辽宁NK 药厂的咨询，其中一个 2 天1 夜的咨询辅导会议，这次辅导会议目的是年度计划的部署，客户满意度 100 分。后续，还辅导了军工企业等20 多场。 经营指标布置会议 沈阳 NK 药业紧密型沙盘式辅导课程 咨询辅导顾问：文诚毅 咨询式辅导会议用品要求：大量的大幅白纸，4 颜色圆珠笔，4 色以上水彩笔，2个以上大白板，投影仪，手提电脑，MindjetMap 软件，照相机，3 米以上高度的宽阔的会议室，咖啡茶点，。。。 第 1 讲 了解商业逻辑，厘清战略落地。时间及目标：2 小时。战略的制定和实施是一个动态的过程。高管们在关注卓越战略决策的同时，必须同样保持对变动的关注。因此，战略的成功实施越来越要求对变革管理技术的运用。本讲把重点放在战略的发展过程——而不是各种战略。文老师通过使用真实的例子，并在合适的地方延伸，让学员对战略画布思维模式有所认识。 1，1，画画与构思（清明上河图解读） 如何呈现、描绘一个盛世？ 高管的顶层思维与底层逻辑商业画布是个好东西！ 1，2，兵团战役的作战计划 战略上藐视敌人战术上重视的人孙子兵法 排兵布阵画布 1，3，企业的战略及运营实际的案例展示SWOT SCPKSF 确定执行目标：战略执行体系的基本前提目标有效分解：战略执行体系的关键构架编制执行计划：战略执行体系的核心枢纽构建考核系统：战略执行体系的运行脉动
运用战略宣导：战略执行体系的动力管道完善过程督导：战略执行体系的有力保障实施绩效考核：战略执行体系的成果体现战略执行评估：战略执行体系的航向保持 1，4，战略地图 BSC 画布 BSC 模型应用案例 1，5，战略地图的构成与建构 用实际案例展示 手把手辅导学员提炼关键路径手把手辅导学员画结构图 1，6，结合及落地到沈阳 NK 药业的思考（作业） 1，7，点评+KM 第 2 讲 从价值发现到价值实现时间及目标：3 小时。在过去，沈阳 NK 药业成功的商业模式是一个从 1 到 N 的过程，也就是在已有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，沈阳 NK 药业必须在一切发生之前研究结局。必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好，为企业创造无限的机会与价值！本篇讲开启创新的秘密：包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读商业世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，在意想不到之处发现价值与机会。 2，1，价值发现画布解读 6 要素解读 要素与架构的关系 2，2，价值主张设计画布（捕抓可能的爆点） 因为你很牛所以才去做了 因为你去做了没有人做的，所以你自然很NB 用商务策划工具发现爆点 用画布推导价值得爆点如何发现 2，3，黑天鹅的华丽转身与腾飞（获取可行的资源） 目标与资源的强逻辑关系及弱关系资源的放大思维 拿得到手，还要会使唤 如何面对国家红利、门口野蛮人、人才结构、... 2，4，价值发现画布与战略地图 BSC 画布的建构指导 价值发现节点延伸 BSC 弯道超车，价值亮点 量化指标的来源与推导画布绘制 2，5，基于沈阳 NK 药业某一产品（区域）的价值发现画布实操作业
2，6，复盘+点评+KM 第 3 讲 商业逻辑思维与计划执行路径时间及目标：3 小时。每个企业都需要一个商业计划来帮助其把握那些意料之中和意料之外的机遇，帮助其成功克服未来可能遇到的障碍。为此，企业管理者需要仔细审视构成该计划的每一个要素，例如：明确长期目标、短期目标、策略及行动要点；用可靠的方法打造令人信服的商业计划；与同事、管理者分享论证你的策略；在公司各团队间有效地传达你的商业计划；... 3，1，从商业计划书写作倒过来思考阶段目标 商业计划书结构 商业计划书写作要领 商务策划与商业计划书 商业计划书写作的商业逻辑思维 倒过来用商业计划书审视企业当下年度计划阶段工作计划的价值来源与评估 合情（客户）+合理（条件）+合法（趋势） 3，2，商业思维测评 要想创业成功先自宫？ IPD 的启发 从 0 到 1，从 1 到100 支撑思维与成功关键因素分析 3，3，商业模式画布解读 商业模式画布要素 关系逻辑2D 3D 3，4，商业模式画布（实际的案例展示） 3，5，基于商业模式展开的战略地图 BSC 画布 关键结合点点扩散到面 用数据来表达高大上 3，6，基于沈阳 NK 药业某一产品的商业模式画布实操作业 3，7，复盘+点评+KM 第 4 讲 致奋斗在运营一线却总被忽略的运营管理者时间及目标：6 小时。本讲既对“运营管理”的概念认知问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，最具课堂价值跟在于运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。
4，1，生产（总控）运营管理模型解读 运营管理模型模块 路径要素 4，2，市场（大区）运作管理模型解读 运营管理模型模块 路径要素 4，3，运营管理画布（高管层面） 经营的本质 经营的基本元素：顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的赢利。 4，4，运营管理画布（总监层面） 4，5，用战略地图 BSC 画布驾驭运营 运营管理要素与 BSC 模块与 BSC 要素与 BSC 4，6，一页纸商业行动画布 一页纸商业行动画布模型 一页纸商业行动画布作业要领 一页纸商业行动画布与 BSC 画布 4，7，一页纸项目管理画布 项目管理 项目化管理 一页纸项目管理画布借用项目管理实现 BSC 4，8，作业：一个年度（季度）计划的设计画布 4，9，复盘+点评+KM 第 5 讲 高管的视角，企业的天窗时间及目标：3 小时，企业的成功越来越依赖于高管们制定和实施有效战略的能力。高管的战略抉择与他们公司的长期业绩直接相关。那些与对手相比享有竞争优势的公司获得了巨大利益，通常是由于它们更好地把握了客户的偏好、如何创造价值、其竞争对手是谁，以及它们如何在市场中行动。制定完备的战略需要分析与综合，二者缺一不可，因此既充满理性，又富于创造力。成功的战略必须反映出对外部竞争环境相关力量的充分了解、清晰的战略意图以及对组织核心竞争力和资产的深入认识。通用战略很难将公司推上领先地位。知道目标是什么并且找到深思熟虑又富于创意的方法达成目标是成功战略的标志。了解新时代新商业模式新新人类客户，审视高管个人当下的职业长板及短板，迅速提升自己
5，1，管理能力领导力测评 测评 胜任模型与BSC 5，2，高管路径及梯队建设 高管路径 企业干部团队建设路径节点与 BSC 5，3，商业思维与生意能力分析 老掉牙的案例：把梳子卖给和尚FABVE 互联网思维物联网思维区块链思维 5，4，商业天赋的先天与后天 拥有天赋，以老板名义，招募你后天修炼，以人民名义，放飞你商业伦理与哲学 商业逻辑与玄学商业奇才与黄牛 5，5，作业：你的成长路径图 5，6，点评+KM
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