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深度解读国企改革三年行动 课程大纲 第一部分：国企改革背景介绍 01 国企改革历程：放权让利 02 国企改革历程：产权改革 03 国企改革历程：设立国资委 04 新一轮国资国企改革的特点 05 从顶层设计到密集施工 第二部分：完善中国特色现代企业制度 01 全民所有制企业改制 02 落实董事会职权 03 外部董事过半数 04 董事会选聘经理层 05 党组织融入公司治理各环节 第三部分：优化国有资本布局 01 国有企业功能界定与分类 02 国有资本与国有企业的关系 03 国有资本的有进有退 04 国企重组并购的模式及问题 第四部分：深化混合所有制改革 01 股改与混改的区别 02 代理股东与天然的所有者 03 国企混改常见的模式与路径 04 混合所有制企业的差异化管控 05 混改过程中的国有资产流失防范 第五部分：健全市场化经营机制 01 从世界上第一位职业经理人说起 02 法人财产权与经营自主权 03 总部去机关化与授权放权 04 三项制度改革：干部人事 05 三项制度改革：薪酬分配 06 三项制度改革：劳动用工 07 任期制与契约化管理 08 股权类中长期激励：员工持股 09 股权类中长期激励：股票期权与限制性股票 10 股权类中长期激励：跟投机制 11 现金类中长期激励：虚拟股权 12 现金类中长期激励：超额利润分享 13 国有科技型企业的股权激励与分红激励 第六部分：转变国资监管方式 01 国资监管体制大变革 02 国有资产与国有资本 03 从管企业到管资本 04 国资委自身的改革与再定位 05 国有资本投资运营公司 06 经营性国有资产集中统一管理 07 监事会改革 第七部分：公平参与市场竞争 01 竞争中性原则 02 优化营商环境 02 垄断行业的国企改革 04 规范国企的补贴方式 第八部分：抓好专项试点工程 01 双百行动试点 02 科改示范行动试点 03 区域性综合改革试点 第九部分：党的领导与党的建设 01 加强党对国企的领导 02 国企领导人员的地位与管理机制 03 容错机制 第十部分：三年行动的进展情况 01 三年行动的考核评估 02 影响改革进程的深层次问题
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