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企业竞争战略管理 主讲人：吴洪刚 博士 第一讲 “计小不计大”——企业战略思维的缺失 1 中国的市场集中度是大还是小； ² 从家电业看中国行业的市场集中度 ² 中国市场结构总体是分散而不集中 ² 市场竞争激烈度还不够强烈 1 低成本与低效率的经营模式； ² 建立在低人工成本基础上的中国营销策略； ² 低效率的营销管理； ² 中国价格战的基础是低人工，而不是高效率； ² 营销效率是竞争力的关键； 1 如何适应微利环境下的市场竞争 ² 拚弃企业成长中的投机思维 ² 建立战略性的市场布局能力 ² 营销价值与利润的区别 ² 质疑股东价值最大化的企业理念 第二讲 什么是企业战略 1 企业的目标——企业为谁而存活 ² 企业的目标是什么？ ² 企业的业务范围是什么？ ² 企业的价值观是什么？ ² 企业价值增值与分配过程 1 企业战略的层级 ² 什么是公司级战略 ² 什么是经营战略与竞争战略 ² 什么是职能战略 1 战略管理的主要活动 ² 战略愿景与使命 ² 设定目标； ² 形成战略； ² 战略实施 ² 战略评估与控制； 第三讲 企业竞争战略规划与实施 1 战略目标与定位 ² 竞争条件下的战略目标选择 ² 市场占有率目标与利润目标的矛盾？ ² 专家型还是通才型企业营销目标的区别 1 竞争战略管理五大步骤； ² 竞争环境分析 ² 战略规划的制定 ² 竞争策略分析与选择 ² 企业资源的配置 ² 经营业绩评估与控制标准建立 1 竞争战略决策 ² 市场细分类型 ² 评估细分市场 ² 选择目标市场 ² 常用竞争战略 专题：可持续增长率对经营战略决策的影响 第四讲 常用战略管理工具 1 战略分析工具 ² PEST分析－战略外部环境分析基本工具 ² 产业生命周期分析 ² 行业集中度分析 ² 波特行业结构五力分析模型 1 战略选择工具 ² SWOT分析 ² 战略地位与行动评价矩阵 ² 波士顿矩阵 ² 安索夫矩阵 ² 企业财务能力雷达图 1 常用战略 ² 三种基本竞争战略 ² 战略钟方法 ² 成功战略选择的规律 ² 战略规划的常见错误与阻碍因素 第五讲 企业主要战略评价与探讨 1 中国企业多元化战略的盲目性 1 品牌的缺乏与严重后果 1 企业做大与做强的关系 1 低成本战略面临的挑战 1 市场机会的诱惑与陷阱 1 “创新战略”与中国实践的差距
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