|
战略制胜 【课程简介】 当前的企业面临着风云变幻的经营环境。企业不仅仅面临着国内同行的竞争，也面临着跨国公司的挑战；不仅仅要应对产品的升级换代，技术的持续更新，而且还要面对国际资本的挑战。中国企业往往是产品经营刚刚有所起色，就面临着国际资本或竞争对手的整合危机，例如南孚电池“民族力量”的伟大梦想初见端倪就被强大的跨国资本所击破；投资计划刚刚经过政府的重重关卡得到默许，就因政府的政策转变而胎死腹中，使人不仅要问铁本的悲剧为何层出不穷；常期依赖于出口贸易的公司，本来源源不断的订单却在一夜间突然消失……，这一切一切来的太快太快，幼小的中国企业还没有理解全球经济的运作规律，还没能完成最初的资本积累，如何才能在全球化的竞争中立足？本课程通过对当今全球经济的特点的分析，逐步剖析战略对于企业的重要意义，并在此基础上使企业的领导人意识到如何建立战略思维，实现战略经营，使企业立于不败之地。 【课程对象】 l 企业高层管理者 l 企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工 【课程目的】 l 使企业高层领导理解企业战略的决定性作用 l 能够运用工具初步分析本企业的战略现状 l 对常见战略错误有清楚的认识并了解战略管理涉及的基本要素 l 介绍国内外企业战略成功与失败的案例，并从其中的案例中汲取经验 l 对如何评价战略的标准有深刻理解，并学会对自身企业战略规划进行自查 【培训方式】 12小时专题演讲＋企业实战案例分享+现场演练 【课程提纲】 一、战略相关的基本概念 1. 企业战略管理的三大流派 2. 战略的定义 3. 使命、愿景的作用 4. 战略的本质与特征 5. 中国企业的战略特点，中国企业战略危机 二、战略回答的基本问题 1. 问题一：哪些人考虑战略问题，谁来制定？ 2. 问题二：战略能帮助我们解决哪些问题？ a) 我们所处的这个市场是什么样的？所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点 b) 竞争的形式如何，国内、外案例分析 c) 你的近况如何？国内、外案例分析 d) 有哪些潜在的变化趋势？国内、外案例分析 e) 你有什么胜着？ f) 常见的战略问题，国内、外案例分析 3. 问题三：如何评价一个战略？ a) 原则一：操作――战略的灵魂、有明确的战略目标、有清晰的战略步骤、有适用的方法和工具、正确地使用\理解案例 b) 原则二：弹性――大方向要对，又有一定宽度 c) 原则三：简单――成功的企业有简单的“盈利模式”，国内、外案例分析 d) 原则四：专注――只有专注才能专业成为专家，才能提高成功的概率 e) 原则五：行动――战略制定后需要在实践中不断总结、分析、优化、推进 三、 如何制定企业战略 1. 战略规划的内容——企业战略三角模型 2. 企业如何选择产业——“产业定位” a) 宏观分析、行业分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行业集中度分析、行业吸引力分析） b) 企业内部资源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、价值链分析、关键成功要素分析） c) 产业定位案例分享、方法和工具（业务组合分析法、三层次业务分析法） 3. 企业如何参与竞争——“竞争定位” a) 企业核心竞争力建立，案例分享 b) 企业盈利模式确立，案例分享 c) 战略重点确定 d) 战略发展步骤 e) 战略目标确定 4. 企业如何选择发展策略——“发展定位”，案例分享 5. 利用平衡计分卡BSC，绘制战略地图，建立战略逻辑，案例分享与现场演练 四、 现场演练 1. 战略关键成功因素提取的AGILE法 2. 组织学员利用AGILE提取贵公司战略关键成功因素、发展策略及行动计划 课堂要求： 1、 分组研讨按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； 2、 准备0号白纸若干，每组需要三张 3、 准备彩色白板笔或粗颜料笔，每组使用一种颜色 4、 A四纸若干，每个小组至少需要5张 5、 宽胶带双面胶若干
| 
