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《成长型企业的瓶颈与突破》 一、企业实战运营的成败要素 （一）、企业成败的竞争本质剖析 本节从“老板、班底、模式”三方面剖析企业的成败根本 （二）、企业发展的升级轨迹分析 市场驱动/技术驱动/营销驱动/管理驱动/战略驱动 二．认识环境，深度症结 （一）、中国成长型企业的发展特征与趋势分析 （二）、成长型企业的致命伤痛演绎 1、思路格局困惑，基盘运作粗放 2、人才配置断档，团队再造滞后 3、组织创新滞后，管理模式陈旧 （三）、症结根源点 1、速度与素质演绎无主题变奏 2、固守优势或转型不及时优势变劣势 3、盲目跟风变革走形 三．成长型企业改善不力的深层次分析 1、自我认知模糊 2、忽视人心整合，盲目推动变革 3、欠缺清晰规划及阶段性成果设计 四．回归本源看改善 1、中国企业运营改善的进程展示 2、成长型企业改善的核心重点 3、成长型企业的发展阶段与对策
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