公司的战略选择与规划（2 天）
课程简介： 战略决定企业的生死，方向错了， 一切将是无可挽回的错误。战略 回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教 会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过 程的步骤； 以案例演练为主，厘清在组织战略规划中的重点及难点。 课程时长： 2 天，共计 12 小时 进行方式： 实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习 培训对象： 企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等 课程大纲： 第一部分： 什么是战略 1、什么是战略 2、战略管理的五项任务 3、战略管理的着眼点（案例解析） 4、制定战略的两大原则 5、战略与核心能力的研究（案例解析） 第二部分: 战略管理的关键问题 1、战略制定的目的 2、战略与外部环境关系 3、使命、愿景和战略的区别（案例解析） 4、公司战略的因素 5、公司的战略包含哪些内容（案例解析） 6、战略制定金字塔 第三部分 : 制定战略步骤 1 、 战略制定 21 步法（案例解析） 2、设立战略期望
3、设立战略目标和财务目标 4、战略实施 5、战略评估（案例解析） 6、工具介绍 : 五种基本战略及要求 运用SWOT 方法应注意的问题及误区 （案例解析） 波士顿矩阵（BCG）的传统观点和我们的新观点 （案例解析） 行业吸引力矩阵（GE矩阵）和竞争地位的确定 （案例解析） 战略聚类模型（大战略矩阵） 战略地位与行动评价矩阵（SPACE） 第四部分 : 基本战略模式 1 、 总成本领先战略（案例解析） 2、 差异化战略（案例解析） 3 、 专一化战略（案例解析） 第五部分 : 战略执行与控制 1、 战略执行（案例解析） 2 、 战略组织实施 ※文化实施 ※战略绩效指标与衡量 ※如何建构企业「战略地图」 ※发展战略目标 （案例解析） ※发展关键绩效指标 （案例解析）
※评选KPI ※建构KPI 的因果关系 3 、 拟定行动方案 （案例解析） 4 、 战略评估与修正 （案例解析） 5、 战略评估因素设计 6 、 战略评估程序设计 说明： 1 、以上为粗提纲，讲授将有详细提纲。 2 、可穿插半天集中讨论，学员讨论：分组、参与、互动、发言论证 3、具体讲授内容，以沟通后的内容为准
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