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《商业模式创新与重构》 课程背景： 一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。 人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。 人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力 “基因工程”，变种！ 绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”，与“种质”无关；现有的90%的解决方案都是 “体质”的视角，与“种质”无关；而“种质”是一切的基础！ 课程收益： l 1套全新的商业模式设计方法论体系 l 4个模块、10+方面，40+企业案例工具研讨，N个企业创新的方案 l 多边多维设计企业的商业系统，通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理。 我们不仅给你答案，还给你找答案的能力； 你不是要不要来，而是要马上来！ 课程时间：2天，6小时/天（特殊情况可调整为3天） 课程对象：企业负责人（董事长、总经理、营销副总） 课程风格：前瞻 系统 通透 实用实效 方法论模型 课程大纲 第一讲：一个时代需要一个时代的商业思想 蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象， 这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？ 1、赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱----拷问企业与企业家价值 2、企业发展的几个阶段 3、丛林法则，商业进化现象透析 4、商业系统重构的原则、方向、方式 5、企业进化论阐释 6、物竞天择与企业物种 7、做大、做强、做久的方法论 8、如何进行商业模式创新与重构 练习：自己企业商业模式梳理、检视 第二讲：价值模式：企业创造什么价值 为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？ 调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？ 1、如何重新定义行业，扩展企业边界 2、提供价值的三个维度，四级价值 3、价值模式创新实操 ◆ 终极结果模式 ◆ 需求重设模式 ◆ 新客群模式 ◆ 封堵黑洞模式 ◆ 加减乘除模式 ◆ ..... 4、价值创新的雷区 研讨：设计3个以上自己企业价值模式创新方案 第三讲：收支模式：收什么钱？赚什么钱？ 如何收钱，收什么钱？----创造性增加收入。 如何革命性降低成本？类金融如何设计？ 1、收什么钱？ ◆ 进场计费 ◆ 流量计费 ◆ 结果计费 ◆ 两部计费 ◆ 分层计费 ◆ 打包计费 ◆ 交叉计费...... 2、赚什么钱？ ◆ 价差 ◆ 流量 ◆ 估值/市值 ◆ 补贴...... 3、收支模式设计的方向 现场研讨：设计1个以上自己企业收支模式创新方案 第四讲：业务系统：对主要业务活动的设计 股权设计的逻辑是什么？ 内外部利益相交者构型？ 1、业务系统设计的四大步骤 2、结构：切割与重组 3、关系：治理与构型 4、三大业务子系统 5、动销设计 6、机制裂变 7、...... 现场研讨：创造性找到1个利益相关者并设计与之合作的机制 第五讲：资能系统：无形的底牌与有形的王牌 理念的障碍：新商业时代，需要什么样的企业控制理论？ 能量的诅咒：我能/我要，谁更重要？ 生命的超越 1、资能理解 2、资能识别 3、资能构建 4、资能锁定 思考：我想 VS我能 Q&A:现场交流与实战问题研讨
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