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战略管理新思维：应变与颠覆 讲师：王成慧 【课程背景】 在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”，许多企业都可能面临这样一些困局：寒冬来临是衰退还是能逆风崛起？企业的前行路径是维持还是大胆创新？企业业绩效益是下滑还是能逆境突破？内外环境的高不确定性，让企业“危”“机”并存，只有洞察趋势才能把握未来契机；科技飞速发展、客户需求越来越多样化，想持续盈利，亟需掌握快速创新、并持续创新的路径；公司成本高、利润低，各环节效率开始低下，目前市场竞争实际上是运营效率及反应速度比拼。企业要突破发展瓶颈，作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化“危”为“机”，实现“弯道超车”？企业高管影响力、学习力、创新变革力是驱动企业发展力的核心能力。这就需要我们的企业家不断学习较前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。在这个拐点上，必须有一套系统的战略规划方法，才能实现“先胜而后战”。倾听行业专家对当下时局的剖析、领悟企业发展战略新思维，掌握企业应对危机和寒冬的良策，探讨企业经营之道，学习前沿战略管理理念，交流管理心得，提升领导魅力，这样才能把握历史机遇，避开前进陷阱，迎接企业未来！ 讲师通过多年在知名企业咨询落地中的实战经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，手把手传授公司战略规划的方法，解决企业的经营者、领导者和决策者所面临的一系列问题。 【解决问题】 Ø 如何分析当前经济形势？ Ø 企业如何看懂趋势？ Ø 企业如何致胜竞争？ Ø 如何抓住用户需求？ Ø 如何锁定发展机会？ Ø 如何确定产品发展目标？ Ø 如何锁定创新焦点？ Ø 如何设定战略控制点？ Ø 如何进行业务设计？如何进行取舍？ Ø 如何设定各领域的策略？ Ø 用什么样的组织？ Ø 企业需要哪些资源和能力？ 课程不只是学习，更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题，通过讲师深厚的理论功底和二十多年的实战经验和成功案例分享，可以提供诸多有效的工具和方法，课程中分享的很多案例代表了国内外企业战略设计、落地实施和经营管理的经典，通过他们的成功，可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。 【课程收益】 方向：帮企业找到利润方向 能力：培养高管高效运营和创新力 资源：深入链接精准资源 【课程特色】理论与实践结合，全部干货；高深理论通俗讲解，逻辑清晰；实战性强，学之即用；案例精彩，与学员匹配度高 【课程对象】地方政府领导、企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。 【课程时间】6小时 【课程大纲】 第一模块 审时度势：经济形势分析 1.当前世界经济的状况与特点 2.当前国内经济的状况与特点 3.未来3-5年经济发展的思考与研判 案例分析：曹德旺的“知危不危” 第二模块 聚焦行业：行业趋势研判 1.警惕败局思维，避开烂行业陷阱 案例分析：国旅总社的战略布局 2.需求政策科技，投资领域三航标 案例分析：美团和字节跳动的商业版图 案例分析：变异的新生代人类 3.树立产业思维，寻找投资新机遇 案例分析：中国碳中和的赛道选择 4.借鉴中外经济发展史中的行业思维 案例分析：柯达的衰落 第三模块 心智模式：战略驱动力量 1.战略要素：精神、物质、环境、时机 2.战略原则：目标、聚焦、持续、一致 案例：全球的隐形冠军 3.战略之心：修心、正念、深思、习得 案例：中共“一大”启示录 案例：华为任正非的战略之心 刘强东的战略之心 许家印恒大困局的本源 第四模块 把控全局：战略管理过程 1.战略分析 案例：比亚迪造车记VS力帆造车记 2.战略决策 案例：鸿门宴的战略决策 我国“一带一路”战略决策 案例：俏江南的战略决策失误 3.战略实施 4.战略执行 案例分析：海尔公司的战略执行力 第五模块 大道驭术：大战略精战术 1.经济紧缩时期发展策略 案例：在萧条中发现下一支“口红” 2.战略调整和升级路径 案例：方太的战略调整 3.五力竞争的分析方法 4.动态竞争的有效策略 案例分析：沃尔玛与山姆店在中国的两种命运
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