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《国有企业的集团管控与管理提升》 主讲：祝毅 【课程背景】 国有资产的集中管理是国企改革的趋势，党的十八届三中全会上提出了“改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。随着国企重组，对于集团管控的能力提出了新的要求。 党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 党的十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业，习近平总书记强调要加强管理体系和管理能力建设，为新时代国有企业改革发展指明了方向。 【课程收益】 深入理解国有企业的集团管控和管理提升 通过学习，提升政治领悟力，政治判断力和政治执行力 学习、了解、掌握国有企业管理提升方面相关内容和实操方法 深入理解国有企业改革的意义和方向，提升“四个自信” 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程对象】 中高层领导 【课程大纲】 第一单元、国企集团发展与管控的背景 1、集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战 2、中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点 3、集团企业如何适应战略时代的竞争规则 4、党组织职责、党委前置研究的“五个是否” 【案例】：某国资委对市属国企党委前置讨论研究重大决策问题的内容细化 第二单元、集团管控模式的选择及总部定位 1、集团管控模式选择的主要因素 2、三种基本的集团管控模式介绍 3、经典案例：三种基本管控模式 4、集团总部功能如何定位，总部核心职能如何界定 5、集团总部如何实现集权与分权 6、咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位 第三单元、国企法人治理的基本问题 1、2021年新《公司法》对国企法人治理的六大修订 2、传统国企法人治理模式中的核心矛盾 一是党组织地位及其与其他主体的关系不清晰 二是董事会职能虚化，外部董事基本未发挥作用 三是监事会未来的定位和改革去向不清晰 3、理顺国企法人治理的四大关键 4、进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求 5、完善国有企业法人治理结构的基本原则 6、完善国有企业法人治理结构的主要目标 第四单元、公司治理结构设计及运作 1、咨询案例——某集团母子公司治理结构设计 2、母子公司的法人治理结构如何构建 3、如何有效发挥集团董事会的决策会议功能 4、如何有效发挥集团公司监事会的监督职能 5、子公司的治理结构如何运作 第五单元、集团组织结构及管控流程体系设计 1、集团总部组织结构如何设计 2、集团总部职能和权限界定 3、咨询案例——某集团职能及权限表 4、集团关键/核心管控流程设计及相关案例 第六单元、集团效能提升的基本方法 1、集团绩效管理的目标与原则 2、集团公司如何对下属子公司进行评价 3、集团公司对子公司的绩效管理流程 4、如何设计关键绩效指标 5、如何设定和分解绩效目标 6、如何进行经营计划/绩效目标与计划质询 7、如何进行绩效诊断与经营分析 8、如何对下属子公司进行业绩审核 第七单元、对标世界一流价值创造实施方法与要点 1、明确整体目标（明确对标对象） 2、明确重点任务（确认问题表现） 3、明确主要措施（措施与细节） 4、明确进度安排（成果形式与时间节点） 5、明确组织保障（责任部分与责任人） 6、案例分析 第八单元、某国企集团管理体系与效能问题分析 1、党建工作未能深度融入生产经营 2、战略管理与企业文化适应能力不足 3、企业重组的融合度与协同性不高 4、集权式财务管理制约风险管控能力 5、人力资源管理思维与方法滞后 结尾、讨论/互动及总结
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