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《公司治理概论》 主讲：祝毅 【课程背景】 公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。治理结构和原则确定了公司不同参与者（如董事会、经理、股东、债权人、审计师、监管者和其他利益相关者）之间的权利和责任分配，并包括在公司事务中做出决定的规则和程序。 企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石，而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。随着企业间竞争的加剧，企业迫切需要提高自己的竞争力，而公司治理对提高企业的竞争力有着重要的作用。 新《公司法》对于公司治理有哪些改变？民营企业与国有企业的公司治理有何异同？上市公司、混合所有制改革之后的公司，在公司治理上有什么区别？党的领导如何在国企中体现？本课都会给予解答。 【课程收益】 掌握公司治理的常识性知识 知道不同的公司类型，公司治理层面的差异 了解中国公司治理结构特点 了解掌握转型后企业的管控体系建设实现路径 【课程时间】 0.5天/1天（6小时/天） 【课程对象】 公司中层及以上领导（适宜公开课） 【课程大纲】 第一单元：公司治理的基本概念 1. 什么是公司治理 2. 公司治理的逻辑框架 3. 公司治理的基本系统模型 4. 公司法人治理结构 5. 法人治理结构“三会一总”之间的关系剖析 6. 公司法人治理的决策程序解读 7. 股东会的职责 8. 董事会的职责 9. 监事会的职责 10. 党委的新定位（中国特色的国企治理） 11. 中国公司治理结构的总体特征----三会一总的内在关系剖析 12. 国企治理结构改革核心——转变董事会角色 13. 公司董事长与总经理的区别 第二单元：董事会职责与工作方法 1. 董事会在公司有效治理中的关键作用 2. 公司董事的工作职责与工作方法 (1) 董事会会议是董事行使职权的形式 (2) 董事会的职权 (3) 董事会会议的议程 (4) 董事个人如何履行职责 (5) 董事对公司的义务 3. 公司监事的工作职责与工作方法 (1) 监事会会议是监事行使职权的形式 (2) 监事会的构成 (3) 监事会的职权 (4) 监事会会议的召集与决议的形成 (5) 监事如何履行职权 (6) 监事的积极作为义务 4. 控股公司和董监事的一般工作规则 (1) 控股公司的控制原理 (2) 控股公司董监事履行监督职能的渠道 (3) 分子公司在控制环境下的监控与治理 5. 国有企业党委前置原则与清单 第三单元：公司治理的管理原则 1. 公司治理理论的逻辑起源——委托代理关系与两权分离 2. 公司治理必须解决两个方面的问题 (1) 利益机制方面的问题 (2) 是决策机制方面的问题 3. 公司治理结构的功能——维持价值系统的平衡 (1) 选择经营者：对付逆向选择 (2) 激励经营者：对付道德危险 (3) 对经营者的约束：控制内部人控制 4. 公司治理结构的演变规律 5. 董事会改革方向——战略型董事会 6. 权力治理演变规律——从权瘦身到权分身 7. 公司治理与管理的区别与联系 第四单元：当前公司治理的核心问题与矛盾 1. 治理体系的责任主体及相互关系 2. 授权与监督的问题 3. 治理体系运行“一以贯之”的挑战 第五单元：国有企业公司治理结构改革问题及改进 1. 国有企业的所有权主体 2. 国有企业股权结构 3. 组织结构与民企的区别 4. 外部监控的制度设计 5. 混合所有制企业的公司治理差异性（选取案例分析：某大型投资控股公司的管理改进） 第六单元：上市公司治理重点问题 1. 上市公司治理基本理念和框架 2. 董监高职责及董事会秘书职责 3. 控股股东及实际控制人行为规范 4. 控制权之争的监管理念及实践 5. 反收购典型案例的监管回顾 第七单元：公司治理的数智未来展望 1. 新技术为公司治理体系的创新带来可能性 2. “一体两翼”公司治理框架的数智展望 3. 子公司治理体系的展望 （备注：案例与章节，将根据课程需要进行选取）
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