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《国有企业健全市场化经营制度—战略、组织与薪酬》 主讲：祝毅老师 【课程背景】 2024年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年。随着国资委对于国企经营绩效提出了明确的要求，抓经营，要效益，已成为企业关键问题。这又与国资委对于国企的市场化体制机制走深走实的要求更加细化了。 深化国资国企改革，推进政策落实落地，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大”决策运行和制度体系，加快推进中国特色现代企业制度落地见效，完善符合市场经济规律和我国国情的国有企业法人治理结构，把党的领导深度融入公司治理各环节，推进管理模式变革，优化公司管理效能;加快健全灵活高效的市场化经营机制，创造市场价值，结合新一轮改革任务特点，优化改革进度跟踪和评价体系，以更大力度推动深化提升行动落地实效。 祝毅老师根据多年央企工作经验，以及十五年国企咨询服务经验，理论结合实践，重点讲述——如何在企业内部“创造价值增量”？如何因地制宜的激励员工？如何做好有效的价值分配？如何使企业可持续发展？ 【课程收益】 Ø 深入理解国有企业健全市场化经营制度的背景 Ø 深入理解国有企业健全市场化经营制度的意义 Ø 助力国有企业有序开展价值创造行动 Ø 掌握市场化经营的方法论 Ø 提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程对象】 公司中层及以上领导 【课程大纲】 第一单元：国有企业健全市场化经营制度的背景 一、新一轮国企改革深化提升重点任务 二、国资国企改革形势分析 三、国有企业健全市场化经营制度的意义 第二单元：新修订《公司法》框架下的中国特色现代企业制度 一、新修订《公司法》对完善中国特色现代企业制度重要意义 二、《公司法》新规框架下现代企业治理核心与实践 三、《公司法》新规背景下的党委决策与公司治理的融合 四、《公司法》新规背景下强化控股股东规范和经营管理人员职责 第三单元、构建市场化经营机制，激发企业发展活力动力 一、市场化的战略 二、市场化的干部管理 三、市场化的薪酬 1. 工资总额预算管理实践的操作与案例 2. 国企领导薪酬管理制度和经营业绩考核实践 四、新一轮国企深化改革背景下的“三项制度”改革实践与案例 五、中长期激励政策案例分析 六、“双百”“科改”专项行动：突出增量，一企一策，重在落地 第四单元、加强党的领导与党的建设提升公司治理效能 一、二十大报告与国有企业党建相关政策要求 二、党建工作是国有企业的“根”和“魂”（国企战略定位） 三、加强党对国有企业领导的重要意义 四、国有企业党的领导制度面临的困境和挑战 五、完善党对国有企业领导的制度机制 以下模块可选其一，依据授课时长也可都选。 国企市场化做的最好的两位央企领导人的市场化思想与实践—— 第五单元、宋志平的市场化管理思想 一、三精十二化 1、组织精健 Ø 治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化 2、管理精细 Ø 管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金最少化 3、经营精益 Ø 业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化 二、《三精管理》的底层逻辑 1、长期主义 2、专业精神 3、人本精神 三、中国企业七大创新模式 四、机制改革“新三样” Ø 员工持股 Ø 管理层股票计划 Ø 科技企业分红和超额利润分红 案例分析：中建材旗下各分公司的业绩提升案例 五、创造价值增量、解决价值分配 案例分析（首农二商肉食如何突破业绩瓶颈？） 第六单元、宁高宁的市场化管理思想 一、五步组合论 第一步，选经理人 第二步，组建团队 第三步，发展战略 第四步，形成市场竞争力 第五步，价值创造与评价 案例：中粮地产的商业物业如何开启？ 华润蒸馏水业务“怡宝”如何从零开始？ 二、6S 管理体系 1、战略单元管理体系（BU、事业部） 2、全面预算体系（业务、市场） 3、管理报告体系（当期、主业、真实） 4、审计体系（内部运营合规建设） 5、业务评价体系（标杆、市场、历史） 6、管理团队及经理人评价体系（团队、创新、潜力） 三、战略十步法和价值管理四要素 中国中化的实操 结语 博采众长、为我所用 （后注：课堂学习，更多的是提升认知水平，掌握更多的思路，或许某个方法或案例有所启示，再结合国企自身情况，看看可否用于自己企业的管理经营）
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