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新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 主讲：朱立 课程简介： 聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。 课程对象：集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等 课程学时：2天（6小时/天）。 课程大纲： 第一部分：国企改革下的政治背景 Ø 为什么要进行改革 Ø 已完成改革的相关公司及案例 第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点 Ø 业务战略方面 Ø 组织结构方面 Ø 人才及激励方面 Ø 文化凝聚方面 第三部分：企业管理创新思维 Ø 关于组织结构 Ø 关于企业文化 Ø 关于协同机制 Ø 关于人才培养 第四部分：集团发展态势及管控模式选择 Ø 集团化管控的发展趋势 ² 关于总部定位 ² 关于业务架构 ² 关于决策机制 ² 关于共享服务 Ø 战略管控的特点及关键点 Ø 财务管控的特点及关键点 Ø 运营管控的特点及关键点 Ø 研讨：本集团的管控方式 第五部分：集团管控及体系的构建 Ø 集团/子公司的业务战略定位 Ø 授权放权清单实施的内容及建议 ² 授权放权的建议适用范围 ² 授权放权清单的关键内容 ² 授权放权事宜具体明细表 Ø 集团管控体系构建的各项具体要求 ² 关于战略的执行及建议 ² 关于财务的执行及建议 ² 关于人力的执行及建议 ² 关于风控的执行及建议 ² 关于行政的执行及建议 ² 关于制度流程的建议 ² 关于信息化管理的建议 ² 关于干部管理的建议 第六部分：改革方案如何有效落地 Ø 改革过程中常见误区 Ø 改革方案落地的关键点 Ø 锁定关键利益方、分析阻力 Ø 确定方案的具体落地策略
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