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《如何设计与众不同的商业模式》 周彦平 【课程背景】 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利润不能兼得? 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？ 微利时代如何快速成长？ 经济转型过程如何华丽转身？ 管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。” 【课程收益】 ² 深入理解商业模式对企业发展的意义 ² 解读企业持续增长和盈利背后的密码 ² 学习商业模式创新的工具和创新方法 ² 描绘自己企业商业模式的现状、问题 ² 对自己企业的商业模式进行创新设计 【课程特色】 从经典案例获得深刻体验，商业模式工具和方法并行，商业模式创新和实战演练 【课程对象】 董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员 【课程时间】6-12小时 【课程大纲】 一、什么是商业模式？ 1、企业怎样盈利？ Ø 案例：三只松鼠、小米、海底捞等是怎么赚钱的？ Ø 没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。 2、正确理解商业模式和战略 Ø 什么是商业模式？ Ø 商业模式与企业战略的关系是什么？ 二、怎样描述商业模式？ 1、怎么描绘商业模式？ Ø 商业模式描述的有效工具--九宫画布 Ø 商业模式九宫画布解读 2、设计商业模式的核心要点是什么？ Ø 商业模式决定企业的成长空间 Ø 商业模式决定企业的价值 Ø 商业模式决定企业的现金流水平 Ø 商业模式决定企业的盈利水平 Ø 案例：周大生、好爱多等 三、怎么做商业模式创新？ 1、为什么要做商业模式创新？ Ø 如何理解创新？ Ø 为什么要做商业模式创新？ 2、怎么做商业模式创新？ Ø 客户驱动的商业模式创新 Ø 产品驱动的商业模式创新 Ø 财务驱动的商业模式创新 Ø 资源驱动的商业模式创新 3、您企业的商业模式如何创新？ Ø 描述您所在企业的商业模式 Ø 提出您企业商业模式创新要点 Ø 您企业商业模式描述和创新展评
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